4農(nóng)村社區(qū)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展思路-文庫吧資料
2024-08-20 05:38本頁面
【正文】 價客戶，向客戶推薦和營銷適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品；聯(lián)合后勤、產(chǎn)品及風(fēng)險控制等部門為客戶提供高水準(zhǔn)的專業(yè)化銀行服 務(wù)；應(yīng)當(dāng)建立起 “ 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)為前提，以效益為目標(biāo) ” 的服務(wù)理念。一個單位的形象，是指一個單位在社會上的知名度，在公眾心中的認(rèn)知度，它是一個單位整體工作的外部表現(xiàn)，是外界對一個單位的綜合評價。筆者認(rèn)為，農(nóng)村信用社為了更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，還需在以下七個方面不斷加以完善。但是， 應(yīng)該肯定地說，合作制并不是信用社制度缺陷的根本和主要問題。很多人把農(nóng)村信用社的種種缺陷歸結(jié) 第 4 頁 共 6 頁 于合作制本身的不合理。到目前為止，并沒有任何一個立法對農(nóng)村信用社的合作制性質(zhì) 作出相關(guān)的、明確的法律規(guī)定，也沒有對農(nóng)村信用社的改革提供任何依據(jù)，法律制度的空白是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的最為直接的外部環(huán)境因素。 。同時，人民銀行作為農(nóng)村信用社的管理部門也并不是完全合理的，是未經(jīng)過出資人同意的，尤其是人民銀行的雙重身份 —— 既是農(nóng)村信用社的管理者又作為整個金融行業(yè)的監(jiān)督者對其進(jìn)行監(jiān)督。在農(nóng)村信用社過去的運營中，政府尤其是地方政府的直接干預(yù)和參與農(nóng)村信用社的經(jīng)營決策是導(dǎo)致信用社產(chǎn)生不良貸款的主要根源，而大量的不良貸款直接造成了農(nóng)村信用社資不抵債，舉步維艱。 。產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)就無法對應(yīng)，在管理制度安排和組織運營上就會產(chǎn)生問題
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