4某年公司黨建工作專題調(diào)研報(bào)告范本-文庫(kù)吧資料
2024-08-19 15:32本頁(yè)面
【正文】 農(nóng)民工有安全感、歸屬感和自豪感。并把農(nóng)民工納入企業(yè)統(tǒng)一管理，成立項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)，切實(shí)維護(hù)其合法權(quán)益。近兩年三局在崗職工收入增幅均在 15%以上，人均年收入由 xx 年的 萬(wàn)元增長(zhǎng)到 2024 年的 5萬(wàn)元，居 XX 市中上游水平。三局黨委牢記依靠員工、為了員工、福利員工辦企宗旨，堅(jiān)持改革發(fā)展成果共享，隨著企業(yè)發(fā)展，不斷惠及員工，回報(bào)社會(huì)，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，建立起包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)臺(tái)帳，營(yíng)造了公平正義、風(fēng)清氣正的氛圍。 xx 年至今，中建三局共開(kāi)展以內(nèi)部控制為主的效能監(jiān)察（含虧損項(xiàng)目和不良資產(chǎn)效能監(jiān)察） 437 項(xiàng) 。在中建總公司范圍內(nèi)率先制訂并實(shí)施了中建三局《內(nèi)部審計(jì)整改報(bào)告制度暫行辦法》，創(chuàng)新了審計(jì)整改模式 。三局黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但設(shè)立了健全的工作機(jī)構(gòu)，制訂了比較完善的工作制度，而且領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)作出七項(xiàng)承諾，主動(dòng)接受廣大員工監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行親屬回避制，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬在自己管轄的單位分包工程和供應(yīng)材料。三局黨委不斷拓展黨建工作發(fā)展空間，將企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作新抓手，通過(guò)對(duì)三局發(fā)展過(guò)程中各分公司的優(yōu)秀文化進(jìn)行總結(jié)、梳理、提煉，形成了具有三局特色的爭(zhēng)先文化體系（其核心理念是敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一，價(jià)值觀是為股東謀求最大價(jià)值、為客戶提供最優(yōu)服務(wù)、為員工提升幸福指數(shù)、為人類改善生存環(huán)境，主體理念是創(chuàng)新是爭(zhēng)先之魂，發(fā)展是爭(zhēng)先之要，誠(chéng)信是爭(zhēng)先之基，和諧是爭(zhēng)先之帆，支撐理念是營(yíng)銷是爭(zhēng)先之首，管理是 爭(zhēng)先之核，人才是爭(zhēng)先之本，黨建是爭(zhēng)先之舵），在企業(yè)中廣為宣傳，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，使之深入人心，成為全體職工的寶貴精神財(cái)富和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。多年來(lái)，三局黨委把創(chuàng)建文明單位作為企業(yè)黨建工作的重要載體，特別是近幾年，以整體爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位為目標(biāo)，大力推進(jìn)素質(zhì)提升、細(xì)胞滲透、 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 標(biāo)桿示范三大工程建設(shè)，創(chuàng)建工作取得突出成效，除獲 3 項(xiàng)全國(guó)性榮譽(yù)外，全局保持和創(chuàng)成 6 個(gè)省級(jí)最佳文明單位， 7 個(gè)省級(jí)文明單位，主要單位文明創(chuàng)建覆蓋率達(dá)到 100%，有效提升了企業(yè)的品牌、品位、品質(zhì) 。依據(jù)目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)黨支部書(shū)記和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí) 行同獎(jiǎng)同罰，責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合保證了項(xiàng)目黨支部書(shū)記的工作地位和作用，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好體現(xiàn)。在分公司層面，出臺(tái)實(shí)施《分公司黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，對(duì)分公司黨組織的基本職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等作了明確規(guī)定。為解決企業(yè)黨建在推行過(guò)程中與經(jīng)營(yíng)管理工作相比偏于軟性，在一定程度上存在著可 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 急可緩、可多可少、說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要，以及用行政考核、經(jīng)營(yíng)效益考核代替黨建工作考核，基層黨建工作難以全面落實(shí)和科學(xué)評(píng)價(jià)等問(wèn)題，三局黨委構(gòu)建了黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)、同考核、同改進(jìn)的六同模式，在行政工作中納入黨群考核內(nèi)容，在黨群工作中納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容。這一機(jī)制的實(shí)行，不但拓寬了企業(yè)政工干部的職業(yè)發(fā)展通道，提高了政工干部地位，而且有效克服了以往經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作與黨群工作兩張皮的弊病，黨政一 心，齊抓共管，有利于形成整體合力，提高運(yùn)行效率。黨委書(shū)記一般要從懂經(jīng)營(yíng)管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)，全局上下普遍實(shí)行了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，三局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子 13 名成員中，有同級(jí)和下級(jí)黨委書(shū)記經(jīng)歷的 8 人，占 62%。另一方面，三局黨委還創(chuàng)造性地提出雙經(jīng)歷、復(fù)合型的用人機(jī)制。他擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理之后，大膽探索創(chuàng)新，引領(lǐng)公司逐步走上良性發(fā)展軌道，四年間合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)總額就分別增長(zhǎng)了 倍、 倍和 倍，年上交貨幣資金從 0 上升為 1000 萬(wàn)元， 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 公司 資產(chǎn)總額、員工收入實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，公司先后參與了上海環(huán)球金融中心、央視新址主樓等高、大、新、尖、特工程的施工，成為了中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的代表
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