4某年黨風廉政建設致辭稿-文庫吧資料
2024-08-19 15:22本頁面
【正文】 紅利惠及廣大職工，職工幸福感明顯增強。 （九）黨建統(tǒng)領全局，風清氣正氛圍濃郁。 2024 年 1 月 1 日起階梯水價已經實行，預計到 3 月 1 日將全部實行新調整水價。水價調整工作得到集團上下 的高度重視，各單位、各部門，周密部署、密切配合、通力合作。完成了 erp 系統(tǒng)建設第一階段的開發(fā)工作；完成了視頻會議工作；完成了集團工程類檔案管理系統(tǒng)的開發(fā)建設、開展了支付寶收費平臺開發(fā)、手機智能抄表軟件的開發(fā)與部分應用，為集團實現(xiàn) “ 智慧水務 ” 、 “ 互聯(lián)網水務 ” 開好局，奠定了良好基礎。 2024 年是集團大規(guī)模開展信息化建設的起步年，也是集團 “ 智慧水務 ” 建設的開局之年。堅持 “ 分片包干、分段管理 ” 和 “ 統(tǒng)一指揮，分級管理，重點加強 ” 的原則，以抓好排除各種隱患項目為重點，切實保障城市供水為目標，采取 多項措施為城市安全優(yōu)質供水保駕護航，指導、協(xié)調各區(qū)公司和各水廠建立了全覆蓋的區(qū)域巡視系統(tǒng)；全年新建市街供水管道 55公里，改造供水管道 公里，清洗供水管道 62 公里，維修管網漏水 3657 件；清洗泵站數(shù)量 1454 處，完成計劃的 %，泵站運行率達到 %以上，泵站設備完好率達到 99%以上，社 第 5 頁 共 11 頁 會自管泵站供水問題協(xié)調解決率 100%；更換消火栓 163 座、維修消火栓 307 件、清理閥門、消火栓井室 452 處，全年水質綜合合格率完成 %，完全達到國家標準要求。 2024 年集團全面實施 “ 大財務、大計劃、大物資和大調度 ” 的集中管控，向六大集團、八大公司派駐財務總監(jiān)，工程管理實現(xiàn)第三方價審，實現(xiàn)單項工程成本核算、科學合理編制計劃工作并進行全過程跟蹤管理，在全集團范圍內實現(xiàn)科學調度，經濟運行，管網維修及時準確；清產核資工作進入尾聲，摸清 “ 家底 ” ；建立計量體系垂 直管理新舉措，對水務集團的 “ 秤稈子 ” 水表進行全周期的生命管理，夯實水源、分區(qū)計量工作；以降低產銷差為最終目的的 “ 營業(yè)所 ”在各區(qū)分公司全面落實，以 “ 所 ” 為最小核算單位實現(xiàn)為民服務的最大效益化；繼續(xù)推行 312+1 稽征工作新模式，稽查、檢查兩支隊與市公安局、市行政執(zhí)法局、新聞媒體等聯(lián)合執(zhí)法，實現(xiàn)內堵漏洞、外抓打竊，全方位稽征模式。 第 4 頁 共 11 頁 （五）企業(yè)管理工作再上新臺階。繼常態(tài)化推進 “ 先服務、后確責 ” 的工作模式后，集團又以 “ 政府購買服務 “ 的新舉措，利用自身專業(yè)優(yōu)勢與各區(qū)政府洽談有償服務，做好服務外延，實現(xiàn) “ 企業(yè)發(fā)展、政府放心、群眾滿意 ” 的共贏局面；落實四個24 小時服務制度，持續(xù)開展 “ 領辦式、一站式 ” 服務模式，提高服務水平和 服務效率，贏得了政府、用戶及社會的廣泛好評。同時圍繞集團經濟建設，開展了以管網及附屬設施改造、信息化建設、水表改造等為主的重點工程建設項目。在保證工程質量、實現(xiàn)文明施工的理念下，集團全面完成 2024 年度農村飲水安全工程，惠及 7 區(qū)縣 46 鄉(xiāng)
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