4某年黨風廉政建設致辭稿-資料下載頁
2025-08-10 15:22本頁面
【正文】 務 ” 新舉措；利用更貼近百姓生活的 “ 營業(yè)所 ” 模式，打造金牌服務，發(fā)動職工，廣開思路，讓 “ 水管家 ” 走進千家萬戶；繼續(xù)鞏固重點用戶 vip 服務機制，積極開展雙進雙解工作；在延伸服務鏈條的同時，積極探索 “1+n” 的服務新模式，做好 “ 水 ” 服務這篇大文章。 五、加大投資拉動，推進重點項目實施。在國家實施 “ 穩(wěn)增長 ” 的大前提下，水務集團將全力推進小區(qū)內(nèi)網(wǎng)、泵站改造、供水節(jié)能改造、西部水源建設項目的國家債劵建設；由政府投資建設的城建項目，農(nóng)村飲水安全工程、大伙房輸水管線內(nèi)襯工程等；大力拓展用戶發(fā)展工程及由集團投資 的大蘇家、大于洪、大渾南小區(qū)配套工程， 2024 年工程產(chǎn)值預計不低于 20 億元，實現(xiàn)投資拉動，創(chuàng)造企業(yè)的效益。 六、智慧水務建設再上新臺階。 2024 年集團將把信息化、智慧化建設推向深入，繼續(xù)完善 erp 集中管控系統(tǒng)一期項目，開展二期的全面預算、人力資源、集中采購、資產(chǎn)設備的子系統(tǒng)建設，啟動三期的 bi 智慧管控系統(tǒng)建設，初步形成集團智慧管理 第 10 頁 共 11 頁 系統(tǒng)；完成智慧營銷平臺建設，全面實現(xiàn)智能查收、智能表務、智能報裝、智能客服、智能抄表等功能，實現(xiàn)智慧水務與智慧城市建設的無縫鏈接。 七、規(guī)范管理，強化考核。 2024 年繼續(xù)加大 “ 大計劃、大財務、大物資、大調(diào)度 ” 的集中管控力度；結合 erp 建設，建立切合實際的各崗位工作流程，形成各條專業(yè)線的閉環(huán)式管理；鞏固全員考勤成果，引導職工向自覺、自發(fā)、自主式管理邁進；全面實現(xiàn)對水表全過程生命式周期管理；發(fā)揮財務總監(jiān)派出機制效果，建立全新財務體制，集中管好 “ 錢匣子 ” ，嚴格資金預算、核算、第三方價審工作；實行合同專用章統(tǒng)一管理，確保集團各項經(jīng)營行為依規(guī)合法、高效規(guī)范；發(fā)揮 “ 內(nèi)審機構 ” 職能，全面實行 “ 首辦負責制 ” ，提高工作效率，建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境；建立完善涵蓋各專業(yè)線的監(jiān)督考評機 制，切合實際、發(fā)揮潛能、把考核和改革、管理、效益有機結合起來；實現(xiàn)誠信經(jīng)營；要全力做好水價調(diào)整工作的落實，確保平穩(wěn)高效完成。在全市水價正式上調(diào)之前，我們一定要完成水表定針工作及對用戶的大力宣傳，細致服務工作，確保水價調(diào)整工作平穩(wěn)過渡。 八、堅定黨的領導，全面提升職工幸福指數(shù)。企業(yè)越快速發(fā)展，越需要黨的領導。 2024 年，集團要做好黨委換屆工作；同時，要以集團領導班子主抓的 “ 十大工程 ” 為依托，以嚴的要求、實的作風，不斷提高各級領導干部能力，各級領導干部要敢于負 第 11 頁 共 11 頁 責，勇于擔當；將全面提升職工的幸福感，確保 職工愛崗敬業(yè)、快樂工作，打造全體員工對集團的忠誠感、歸屬感與幸福感。 同志們，成績屬于過去，未來需要我們開創(chuàng)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們一定要開好篇、謀好局，以時不我待、舍我其誰的勇氣和擔當、堅定信心、埋頭苦干、迎難而上，全面完成 2024年確定的各項工作目標。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1