3建行支行金融工作會(huì)匯報(bào)材料-文庫(kù)吧資料
2025-08-11 20:48本頁(yè)面
【正文】 ，解決了貸款過程中的擔(dān)保問題，在該公司獲省分行準(zhǔn)入的當(dāng)日，便完成申報(bào)文件，次日便得到市分行對(duì)該公司 800 萬元授信批復(fù)。 四、典型案例 支行在為中小企業(yè)服務(wù)的過程中，以客戶需求為出發(fā)，急為 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 企業(yè)所急，想為企業(yè)著想，贏得了客戶的信任和贊譽(yù)。近年來支行中小企業(yè)客戶數(shù)、貸款額均大幅增長(zhǎng)， 2024 年支行較 2024 年新增小企 業(yè)貸款客戶 6戶，新增貸款額 3430萬元； 2024年較 2024年新增客戶 7 戶，新增貸款 3990 萬元（以上數(shù)據(jù)未含退出客戶3 戶，退出金額 1430 萬元），截至 2024 年 12 月末，支行小企業(yè)貸款客戶數(shù) 12 戶（其中：含 2 戶審批通過，未放款客戶），貸款余額 8250 萬元。 三、支持地方經(jīng)濟(jì)取得的成效 近年來，支行面對(duì)大型企業(yè) “ 金融脫媒 ” 的現(xiàn)狀，積極開闊思路，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況變化快、風(fēng)險(xiǎn)想對(duì)較大的特點(diǎn)，支行以區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等多維資產(chǎn)組合管理，做好行業(yè)細(xì)分與區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)的結(jié)合、客戶需求與產(chǎn)品組合安排的結(jié)合、業(yè)務(wù)綜合收益與客戶風(fēng)險(xiǎn)狀況的結(jié)合；加強(qiáng)監(jiān)測(cè)考核，實(shí)施資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)管控，不斷優(yōu)化小企業(yè)信貸結(jié)構(gòu)，實(shí)行 “ 一戶一策 ” ，確保貸款質(zhì)量。僅 2024 年一季度支行上報(bào)省分行準(zhǔn)入客戶 5 戶，獲批 3 戶，實(shí)現(xiàn)新增投放 1200 萬元，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。 ，統(tǒng)一調(diào)配，高效為企業(yè)服務(wù)。對(duì)此建行市分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，身先士卒，輕車簡(jiǎn)從，帶隊(duì)對(duì)支行的小企業(yè)客戶進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。 、高層決策，再尋商機(jī)。針對(duì)中小企業(yè)貸款 “ 短平快 ”的特點(diǎn)，建行支行在 2024 年底就制定了 2024 年中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，確定了目標(biāo)客戶對(duì)象，開展了 “ 迅雷 ” 調(diào)查行動(dòng)，由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)將公司條線、風(fēng)險(xiǎn)條線人員混編成三組，對(duì)轄內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行了走訪和摸排，初步確定了中小企業(yè)客戶貸款培育對(duì)象；同時(shí)與縣經(jīng)信局聯(lián)合召開了銀政企聯(lián)誼座談會(huì)，向有
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