3建筑企業(yè)內(nèi)控建設若干意見與建議-文庫吧資料
2025-08-11 19:45本頁面
【正文】 管理為目的，因此建筑企業(yè)必須注重做好工程項目管理的內(nèi)控建設工作，如施工項目的成本控制、預算執(zhí)行控制等。因此企業(yè)在工程開工前要做好嚴密的工程施工計劃，并對整個工程管理過程的各個關鍵節(jié)點可能的風險因素進行相應的評估分析，并提出相應的應對預案和防控措施；企業(yè)要對項目工程施工過程實施全程監(jiān)控，并對工程的預算執(zhí)行、工程進度進行實時反饋，進而保證工程有計劃的實施同時風險可控；嚴格執(zhí)行工程的質(zhì)量管 第 5 頁 共 7 頁 理與安全管理 制度，防止因工程建設意外事件的發(fā)生給企業(yè)造成相應的損失。首先在工程施工管理方面。通過制度的完善，管理流程的優(yōu)化，營造嚴謹、一絲不茍的企業(yè)管理文化。其次做好內(nèi)控建設重要性宣傳，通過各種方式的宣傳，進而使廣大企業(yè)干部員工樹立內(nèi)控重要性意識，進而在日常工作中自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺規(guī)范各項操作行為。 3 加強建筑企業(yè)內(nèi)控建設的建議與意見 提高內(nèi)控意識，創(chuàng)建優(yōu)良的內(nèi)控文化。不少企業(yè)簡單的認為經(jīng)營管理業(yè)績不理想是由于激烈競爭的市場環(huán)境引起的，但是實際上是由于自身缺乏對企業(yè)各類風險的評估分析所導致。 風險防范缺乏科學的分析與評估，風險應對能力不強。有的雖然也給予相應的執(zhí)行，但對制度的執(zhí)行沒有相應的監(jiān)督考核措施跟進。一方面企業(yè)的內(nèi)控制度完全授權企業(yè)個別職能部門制定，考慮的不周全，造成制定的制度不全面。同時企業(yè)的內(nèi)控建設內(nèi)控制度的執(zhí)行需要全體干部員工 相互配合、共同參與，需要大家的共同努力，內(nèi)控制度才能夠得到有效實施，內(nèi)控建設才能取得成效。 內(nèi)控制度有待完善，內(nèi)控執(zhí)行有待深入。當前，建筑企業(yè)對全面預算管理工作沒有引起足夠的重視，流于形式，預算執(zhí)行過程中沒有進行有效地控制，其結果是，該項目的工程成本不能得到有效控制，導致成本失控。 預算管理不到位，流于形式。
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