3精選公司年度工作計(jì)劃3篇-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 17:39本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 一、工作計(jì)劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科 學(xué)依據(jù) 。 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) （五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。 （三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。 三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) （一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。 （三）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。 （二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè) 水平。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培 訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。 （四）、員工培訓(xùn) 通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 2）、完成 公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。 2）、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 績(jī)效評(píng)估 1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。 中層管理者增加 kri 指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入 工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與 20xx 年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。 20xx 年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。 （二）、完善績(jī)效向?qū)У男匠牦w系 績(jī)效管理 20xx 年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手： 1）、加強(qiáng)績(jī)效控制。 （一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理 完善各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理 體系。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的 “ 以人為本 ” 的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。 五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度 本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系 建設(shè)目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效
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