3精選公司年度工作計劃3篇-預(yù)覽頁
【正文】 不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊 第 4 頁 共 13 頁 合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。 人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。 20xx 年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下： 一、強化人力資源管理 第 5 頁 共 13 頁 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。實施 kri 考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而 kri 的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。 薪酬機制 1）、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。人力資源部 20xx 年計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行。 二、強化部門建設(shè) （一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 （四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。 （四）、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。b、人才市場招 聘：宇輝年卡 1200 元 /年 。d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）： 50 元 。通過 xx 年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃 20xx 年做到如下幾點： 一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。 二、制訂學(xué)習(xí)計劃。 三、沖刺目標(biāo)。要深入調(diào)查研究，廣 第 11 頁 共 13 頁 泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。因此，我要調(diào)整好 工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。集思廣益的原則。防患未然的原則。廣告公司 20xx團隊創(chuàng)建目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、 第 13 頁 共 13 頁 合理分工
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