3管理工作述職報告-文庫吧資料
2024-08-18 17:27本頁面
【正文】 i 的老員工當陳列員，但陳列效果還達不到公司要求，需要改進，特別要注重細節(jié)，提高陳列意識，做好顏色方面的搭配，提高陳列效果。 四是賬務(wù)方面，上半年我們對賬務(wù)的調(diào)整不夠及時，經(jīng)常在月底盤點之后才調(diào)整。我們很注重售后服務(wù)、與客人之間的聯(lián)系，到節(jié)日或生日時都會給客人發(fā)送祝福的信息，而且會在生日之前提醒客人的禮券不要延誤使用日期。 三是 vip 管理方面，我們店鋪非常重視 vip 管理，設(shè)有專職人員負責。我有時思考問題不夠全面，沒有堅持原則，降低了管理力度，同時在實施店規(guī)店紀時下 手過軟。我仔細分析研究，存在下 第 2 頁 共 5 頁 面一些情況： 一是在人員管理上堅持原則性不夠。在此，我向各位領(lǐng)導，同志們表示誠摯的歉意。還有店鋪員工的銷售能力不夠，有激情沒能力，這也是 20**年銷售情況完成不好的原因之一。二是商場雖然經(jīng)常有小批發(fā)，但金額和品類都比較小，銷售金額提不上來。 第 1 頁 共 5 頁 管理工作述職報告 20**年，我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要
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