3海外工程項目管理精益化要點-文庫吧資料
2024-08-18 05:40本頁面
【正文】 晰，如果無法在合同談判階段進行確定，則一定不能收口封閉商務(wù)總價。眾多的項目實例表明，項目的盈利更多的是取決于項目簽訂合同時期的約定，合同對工程實施的保護工作可以提高盈利的水平，所以工程實施的實務(wù)要點，項目管理部門需十分的清楚，以便為項目的盈利打好堅實的基礎(chǔ)。而且，在這樣的模式中，競爭異常的激烈，企業(yè)為避免被淘汰，只能不斷提高自身競爭力，將有利于促進海外工程項目管理精益化水平和工程技術(shù)水平的迅速提升。新模式的出現(xiàn)為我國的海外項目管理帶來巨大的便利，在這樣的發(fā)展格局當中，只有那些具有相應(yīng)實力的國內(nèi)企業(yè)才能夠生存下去，弱者只能被市場無情的淘汰。經(jīng)過長時間的發(fā)展，海外業(yè)務(wù)承包的新模式得到發(fā)展，從以往單純的項目投標以及投標捆綁授信開始向投資模式轉(zhuǎn)變，由資本來驅(qū)動項目的模式越來越受到大家的歡迎。海外工程最終要達成的目的就是在獲取自身利益的同時，全面促成項目的順利實施，讓項目成功實現(xiàn)雙方共贏的局面。在此情況下應(yīng)當與業(yè)主方做好技術(shù)交流，爭取在設(shè)計、采購和施工過程中盡可能采用我國的 gb 標準，或者在合同中以并列的形式寫明包含我國gb 標準在內(nèi)的多個標準，以免 gb 標準被排除在 合同之外。這就需要承包商對菲迪克合同條款十分的熟悉，學透里面所包含的所有詳細內(nèi)容，與業(yè)主合同談判期間盡可能的爭取主動權(quán)。但是既然能夠成為工程市場上常用的合同格式，自然具有其容易被雙方接受的公平性。國家相關(guān)部門可適當加大審查力度，嚴格檢查企業(yè)工程施工資質(zhì)和實際執(zhí)行能力，防止有些企業(yè)自身沒有能力卻因為想要盈利而參與海外工程項目的競標，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為。但是由于有些新進的轉(zhuǎn)型類的企業(yè)其內(nèi)在機制上缺少專業(yè)化的技術(shù)組織，在技術(shù)管理能力方面較為薄弱，缺少對標意識，導致在執(zhí)行施工期間可能會發(fā)生可實施性問題，執(zhí)行不能順利進行下去，甚至產(chǎn)生停工的風險，以致于企業(yè)不能按照合同的要求按時竣工，原本預期的工程成本也會發(fā)生較大的變化，企業(yè)形象受
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