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關(guān)于畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告格式6篇-文庫(kù)吧資料

2025-08-02 00:10本頁(yè)面
  

【正文】 產(chǎn),又獲得了老師的注資,因此會(huì)出現(xiàn)上升。從表 4 中可以看出 G 公司資本積累率在第一年至第三年一直為負(fù)值,且比率 不斷擴(kuò)大,反映出企業(yè)的資產(chǎn)受到侵蝕,投資者投入的資本沒有得到很好地保護(hù),主要是由于在這些年里公司擴(kuò)大生產(chǎn)等消耗大量的資金,而企業(yè)的盈利能力又很差,導(dǎo)致了企業(yè)的資本不斷受到侵蝕 。 表 4 項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年 資本積累率 %%%180%0125% 資本累積率是反映投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性的指標(biāo)。從圖 3 中我們可以看出企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率一直處于相對(duì)穩(wěn)定的范圍 內(nèi)都在 200%左右波動(dòng),只有第五年達(dá)到了 500%,但和 100%的標(biāo)準(zhǔn)比率相比有所偏高,反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定,但比率的過高也代表著融資成本的增加 。 長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益和長(zhǎng)期負(fù)債之和與固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期投資之和的比率。從圖 2 中我們可以看出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直在攀升,在第四年達(dá)到 %的高位,在第五年才有所下降,從中可以看出在企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中負(fù)債所占的比重較高,超過了 60%的合理水平,從側(cè)面也說明了企業(yè)的權(quán)益所占比重不斷下降,顯示出企業(yè)的盈利能力不強(qiáng),有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果運(yùn)營(yíng)不善就有資金 鏈斷裂破產(chǎn)的可能。因此,從整體上來看,企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng),且處在一個(gè)控制的相對(duì)較為合理的水平。從速動(dòng)比率來看,企業(yè)的速動(dòng)比率在 1— 3 之間進(jìn)行波動(dòng),維持了一個(gè)相對(duì)合理的水平,說明企業(yè)的短期償債能力很好 。 表三 項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年 營(yíng)運(yùn)資金 574822251634 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 現(xiàn)金比率 我們首先來分析企業(yè)的短期償債能力,從營(yíng)運(yùn)資金情況看營(yíng)運(yùn)資金一直保持正值,第一年到第二年雖然有所下降,但一直維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平,在 20 左右 。 (2)從權(quán)益變動(dòng)來看,企業(yè)連年虧損,使所有者權(quán)益下降,并沒有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì),也說明了企業(yè)的盈利能力較差,內(nèi)部管理不善,造成資金的大量消耗。 總結(jié): (1)企業(yè)資產(chǎn)總額逐年下降,可以看出企業(yè)的盈利能力較差,相關(guān)費(fèi)用、成本較高,消耗了大量資金。 (1) (2)流動(dòng)負(fù)債一直維持在同一水平,說明流動(dòng)負(fù)債只是企業(yè)臨時(shí)的活動(dòng)資金,并不是主要融資方式。 (3)長(zhǎng)期負(fù)債教學(xué)年至第二年逐年增加,第三年至第五年逐年下降。 (2)公積金第一年至第五年逐年減少,未分 配利潤(rùn)第一年至第五年一直為負(fù)值,且在第一年至第三年逐年減少。 從負(fù)債和權(quán)益變動(dòng)來看, (1)實(shí)收資本第一至四年不變,第五年增加。第五年增加是由于老師的注資,使我們獲得了新的資金支持,可以擴(kuò)大生產(chǎn)。 (3)存貨第 1 年至第 3 年穩(wěn)步增長(zhǎng),主要是由于我們?cè)诘诙晖度肓诵碌陌胱詣?dòng)生產(chǎn)線,在第三年又投入了全自動(dòng)生產(chǎn)線使生產(chǎn)能力加強(qiáng)。 三、對(duì)資產(chǎn)負(fù) 債表進(jìn)行趨勢(shì)分析 表 2 比較資產(chǎn)負(fù)債表 制表單位: G 公司 單位: % 項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年 流動(dòng)資產(chǎn): 速動(dòng)資產(chǎn) 100(42)13167571233 存貨 100(16)818813169125 固定資產(chǎn)凈值 100(49)108149472418 資產(chǎn)總計(jì) 100(107)113107642640 負(fù)債: 流動(dòng)負(fù)債 100(1)20242024202400 長(zhǎng)期負(fù)債 100(40)150202450100100 所有者權(quán)益: 實(shí)收資本 100(50)100100100100140 公積金 100(14)11464250443443 未分配利潤(rùn) 100(2)1250130013500250 負(fù)債及權(quán)益總計(jì) 100(107)113107642640 從資產(chǎn)變動(dòng)來看, (1)從表中可以看出資產(chǎn)總額在第 1 年至第 4 年是逐年減少的,只在第 5 年有所增長(zhǎng)。 第五年資產(chǎn)總額有所上升,但通過資產(chǎn)負(fù)債表我們可以看出本年度企業(yè)的負(fù)債并沒有減少,而是所有者權(quán)益增加了,從表中可以看出主要是實(shí)收資本增加。通過對(duì)表 1 的分析可以知道這主要是由于要還 40 的 `貸款造成的,同時(shí)我們又沒有足夠的產(chǎn)能扭轉(zhuǎn)所有者權(quán)益虧損的局面,兩者的綜合因素再次帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的驟降。這給了我們一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào),我 們將面臨極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第三年資產(chǎn)總額驟降,這是一個(gè)很值得關(guān)注的現(xiàn)象。而我們?cè)诒灸甓扔衷黾恿?20個(gè)長(zhǎng)期貸款,從而推動(dòng)負(fù)債達(dá)到了 100 。本年度由于大力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)置生產(chǎn)線等造成了費(fèi)用 的大幅度上升,出售產(chǎn)品所得利潤(rùn)有限,所以使得未分配利潤(rùn)減少,減少額度為 25 。在本年度我們?cè)黾恿?20 個(gè)長(zhǎng)期貸款和 20 個(gè)短期貸款用于購(gòu)買生產(chǎn)線和生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)投資和開拓市場(chǎng)。所有者權(quán)益從教學(xué)年至第三年逐年下降,第三年降至 12,直到第五年才有所好轉(zhuǎn)達(dá)到 3 。負(fù)債水 平從教學(xué)年至第二年逐年升高,達(dá)到 100。下面將在第二部分對(duì)我們公司的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行直接分析,以達(dá)到對(duì)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程正確認(rèn)識(shí)的結(jié)果。第三年由于我們的權(quán)益已經(jīng)不允許我們?cè)龠M(jìn)行貸款,所以我們只有采取出賣廠房、生產(chǎn)線、停止產(chǎn)品研發(fā)等開源節(jié)流的方式進(jìn)行融資,才勉強(qiáng)度過第三年 。我們公司通過查資料、討論等決定采取首先搶占市場(chǎng)地位,確保以后能把產(chǎn)品全部賣出的戰(zhàn)略,于是我們?cè)诘谝荒晖稄V告時(shí)打下了 13 個(gè)幣的廣告費(fèi),使我們?nèi)〉昧吮镜厥袌?chǎng)的最大銷售額的訂單,確立了我們本地市場(chǎng)龍頭老大的地位,但在本年中我們忽視了生產(chǎn)能力的提高,對(duì)生產(chǎn)線更新太慢,以至于在第二年我們?cè)趽審V告訂 單的時(shí)候有單不敢接,把龍頭老大地位拱手相讓,直接導(dǎo)致了后面幾年的被動(dòng)局面 。 一、公司概況 公司在初始狀態(tài)有 3 條手工線和 1 條半自動(dòng)線, 20 個(gè)現(xiàn)金幣, 1 個(gè)大廠房, 2 桶長(zhǎng)期貸款,產(chǎn)品只能生產(chǎn) P1,市場(chǎng)在本地市場(chǎng)。通過對(duì) ERP 沙盤實(shí)習(xí)的進(jìn)行,使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管 理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。在這次實(shí)習(xí)過程中,我深 刻體會(huì)到,走出校門,只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,
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