【正文】 們的許多企 業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)很重，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，而我們的團(tuán)組織不可能占用生產(chǎn)時(shí)間來(lái)開展團(tuán)的活動(dòng)，因此發(fā)揮作用比較難。 三是團(tuán)組織發(fā)揮作用難。另一方面，他們擔(dān)心組織里多了一個(gè)小組織，會(huì)增加開支，不利于單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二是團(tuán)組織組建難。我原來(lái)在人事局，做過(guò)一次調(diào)研，我們縣里的非公企業(yè)中，除了中層干部以外，有很多員工在同一家企業(yè)的工作時(shí)間都不超過(guò) 2 年，當(dāng)前，暢通的人力資源市場(chǎng)雙向選擇制度和 “ 兩新 ” 組織中的優(yōu)勝劣汰機(jī)制使得我們組織中的人員進(jìn)出相當(dāng)頻繁。 一是團(tuán)員管理難。 二、難點(diǎn)：當(dāng)前 “ 兩新 ” 組織團(tuán)建中面臨的困難。團(tuán)組織建立以后，可以通過(guò)開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、對(duì)外學(xué)習(xí)交流、扶貧幫困等活動(dòng)，更好地團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年，使青年的個(gè)人成長(zhǎng)要求和企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合起來(lái)，既可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又可以創(chuàng)造社會(huì)效益，而且以活動(dòng)凝聚人心，樹立企業(yè)良好的形象，我想，這對(duì) “ 兩新 ” 組織自身的建設(shè)發(fā)展是很有好處的，并且肯定也能為我們 “ 兩新 ” 組 織的業(yè)主所歡迎。 三是大力推進(jìn) “ 兩新 ” 組織中團(tuán)的建設(shè)是 “ 兩新 ” 組織自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。那么，目前在我們?nèi)h “ 兩新 ” 組織中， 35 周歲以下的青年，我想至少 4 萬(wàn)以上，如果我們不想法設(shè)法加大 “ 兩新 ” 組織中團(tuán)的建設(shè)力度，就會(huì)造成大量的團(tuán)員青年游離于團(tuán)組織之外。青年是共青團(tuán)的工作主體、服務(wù)對(duì)象，是共青團(tuán)的生命力所在 (今年年初，我們團(tuán)里內(nèi)部在開會(huì)商量今年的大活動(dòng)安排時(shí)，我就提出了，在新形勢(shì)下，要做好青年工作，一定要尊重當(dāng)代青年的個(gè)性需要，要根據(jù)各類青年群體所從事的行業(yè)特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的說(shuō)教方法，用藝術(shù) 的、時(shí)尚的、情感的手段將黨團(tuán)組織的 “ 大道理 ” 轉(zhuǎn)化成青少年能接受的 “ 小道理 ” 。 二是大力推進(jìn) “ 兩新 ” 組織中團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的迫切需要。 一、背景：為什么要大力推進(jìn) “ 兩新 ” 組織中團(tuán)的建設(shè) ? 一是大力推進(jìn) “ 兩新 ” 組織中團(tuán)的建設(shè)是服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要。那么，都有哪些切入點(diǎn)呢 ?我也做了一些思考，等會(huì)也會(huì)跟各位領(lǐng)導(dǎo)做交流。 有很多團(tuán)干部問(wèn)過(guò)我，說(shuō) “ 兩新 ” 組織的團(tuán)工作怎么做 ?“ 兩新 ” 組織建個(gè)團(tuán)是好建的，但是經(jīng)常是建一個(gè)、癱一個(gè)，怎樣才能真正活躍 “ 兩新 ” 組織的共青團(tuán)組織。 春節(jié)馬上就要到了，做好這段時(shí)間的社會(huì)面控制，對(duì)于維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要。治安卡點(diǎn)工作績(jī)效考核采用過(guò)程性考核與結(jié)果性考核相結(jié)合的辦法，實(shí)行月評(píng)、年考相結(jié)合年終，將對(duì)治安卡點(diǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。分局治安 、督察部門要定期不定期地組織力量，通過(guò)明查暗訪、實(shí)時(shí)查勤、隨機(jī)抽查、聯(lián)合督查等方式，加強(qiáng)對(duì)治安卡點(diǎn)建設(shè)和勤務(wù)情況的督查。按規(guī)定著裝，做到警容嚴(yán)整，配備必要的裝備，確保自身安全，嚴(yán)格落實(shí)信息管理，確保信息安全?？茖W(xué)安排值勤警力，健全完善勤務(wù)機(jī)制，及時(shí)妥善處置各類情況，確保檢查站高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。分局治安大隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)治安 檢查站的日常管理，加強(qiáng)對(duì)治安檢查站執(zhí)勤民警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，不斷規(guī)范民警執(zhí)勤執(zhí)法行為，力爭(zhēng)將治安治安檢查站建成我區(qū)公安機(jī)關(guān)文明示范窗口。充分認(rèn)識(shí)設(shè)立城區(qū)治安檢查站的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障措施，層層落實(shí)責(zé)任。啟動(dòng)城區(qū)治安檢查站，是應(yīng)對(duì)日益動(dòng)態(tài)化的社會(huì)治安形勢(shì)，進(jìn)一步提升全區(qū)公安機(jī)關(guān)有效駕馭動(dòng)態(tài)社會(huì)治安局勢(shì)的能力和水平的一項(xiàng)重大舉措，必將為維護(hù)全區(qū)乃至全市的社會(huì)穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境起到積極的推動(dòng)作用。 謝 謝大家 ! 【領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文】二 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，完善快速反應(yīng)機(jī)制，提高公安機(jī)關(guān)治安動(dòng)態(tài)管控能力，分局黨委研究決定啟動(dòng)四個(gè)城區(qū)治安檢查站，這標(biāo)志著我區(qū)治安防控體系得到進(jìn)一步完善。我們一定要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作再上新的臺(tái)階。八是積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化，改變舉辦機(jī)制，轉(zhuǎn)變服務(wù)保障方式，降低服務(wù)成本。六是完善政府集中采購(gòu)制度，健全工作機(jī)制，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)和政策功能，提高采購(gòu)資金使用效益。四是推動(dòng)公務(wù)用車配備使用管理制度改革，規(guī)范公務(wù)用車配備使用，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車 服務(wù)的社會(huì)化和市場(chǎng)化，不斷降低公務(wù)用車費(fèi)用支出。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善實(shí)物定額制度，健全機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，提高財(cái)政資金使用效益。 圍繞上述目標(biāo)和要求，當(dāng)前，要努力做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作。第四，自身建設(shè)明顯加強(qiáng)。第三，運(yùn)行機(jī)制要更加完善?！稒C(jī)關(guān)事務(wù)工作條例》已列入議事日程，趨于成熟，頒布實(shí)施后機(jī)關(guān)事務(wù)工作將有法可依。第二，制度體系要更加健全。 具體來(lái)說(shuō)就是，第一，體制改革要更加深入。 “ 十二五 ” 時(shí)期，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門要以科學(xué)發(fā)展為主題，以建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先與保障發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持分類指導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相統(tǒng)一，堅(jiān)持政策引導(dǎo)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段，著 力完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化政策引導(dǎo)和法規(guī)保障，推進(jìn)管理手段和方法創(chuàng)新，加強(qiáng)隊(duì)伍和能力建設(shè)，努力建立完善的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織管理體制、政策法規(guī)體系、監(jiān)督考核體系、宣傳培訓(xùn)體系、技術(shù)支撐體系和市場(chǎng)服務(wù)體系，有效降低公共機(jī)構(gòu)能耗，促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持實(shí)事求是，量入為出，正確處理投入與產(chǎn)出、 節(jié)約與效能的關(guān)系，杜絕 “ 形象工程 ” 和 “ 政績(jī)工