20xx績效管理學(xué)習(xí)心得5篇-文庫吧資料
2025-07-14 00:04本頁面
【正文】 目標(biāo)相對照，及時進(jìn)行調(diào)整和修正，從而實現(xiàn)目標(biāo) 。我局現(xiàn)行的績效管理體制體現(xiàn)了物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵等。 通過學(xué)習(xí)使我懂得 ,績效管理就是要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，重視稅干的參與，逐步完善激勵機(jī)制。這都需要不斷解決、完善績效管理體系。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對自己的 39。在今后工作中希望稅干能結(jié)合以往的績效考核經(jīng)驗，通過理論與實踐的 結(jié)合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績效管理能力。 20__年 2月 12日上午 ,__區(qū)地稅局在分局四樓會議舉辦了 績效管理 知識培訓(xùn)，全體人員參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級咨詢師進(jìn)行講釋，培訓(xùn)采用課件形式，介紹了組織機(jī)構(gòu)績效管理體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識，涵蓋了績效管理的觀念、相關(guān)操作的程序、技巧等，配合生動的圖片加以說明，運(yùn)用通俗易懂的語言將績效管理過程中的關(guān)鍵知識點(diǎn)概括總結(jié)。 2024績效管理學(xué)習(xí)心得 3 __區(qū)地稅局績效管理運(yùn)行兩年來 ,在管理創(chuàng)新、征收管理、納稅服務(wù)等方面都取得了明顯的提高。 總的來說，績效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè) ,實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的發(fā)展趨勢。 就個人而言，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力。 三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效能力，績效考核管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 就公司而言，可以作為公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)。 績效 =考罰分明的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) 。 績效 =以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成 。 六個共識： 績效 =以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立 。 2024績效管理學(xué)習(xí)心得 2 在公司的組織下， 3月 15 日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課，一個晚上的學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自己一直對績效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭 教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下： 一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價內(nèi)容及評價方法等，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實力的增強(qiáng)，其實質(zhì)是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。 成功是需要責(zé)任與合作的。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當(dāng)競聘不上的時候，獎金比別人拿得少，也就無話 可說。 另一方面，公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實可行。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。人力資源部門必須明確
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