【正文】 標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計 ,20__年全年共完成體檢 22680 人次，其中地方 18814 人次，部隊3866 人次；體檢收入達 萬余元，其中來自地方體檢收入 293 萬元，軍免補貼 萬元。按照區(qū)衛(wèi)生局要求認真做好來院進修護士的帶教工作。護理部、科室建立健全學(xué)分登記考核機制，詳細記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥善保管。 加強專科護理培訓(xùn) 有計劃地選派護士參加省市?？谱o士培訓(xùn)，制定?？谱o士培訓(xùn)方案和培養(yǎng)計劃，有?？谱o士準(zhǔn)入制度。護士規(guī)范化培訓(xùn)合格率達 100%。 制定分層次培訓(xùn)計劃 對護士長側(cè)重管理能力培養(yǎng)，對中高級護理人員重點抓好重癥監(jiān)護和?？谱o理知識的培訓(xùn)，從而使其對危重病人的護理觀察與處理能力得到增強使危重病人的護理質(zhì)量得到保證；對初級護理人員強化基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，繼續(xù)鼓勵護理人員參加提高學(xué)歷教育。 繼續(xù)實施護理不良事件 上報制度 加強護理人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行護理查對制度，將問責(zé)制和非懲罰制度有機結(jié)合，建立病人安全文化。 加強壓瘡病人管理 對壓瘡病人實現(xiàn)統(tǒng)一管理，制定壓瘡管理工作計劃，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。 加強病區(qū)管理 制定并完善病區(qū)管理規(guī)范，通過護士長例會、全員培訓(xùn)、自學(xué)等形式做到規(guī)范人盡皆知，達到病區(qū) 常態(tài)式管理，做到四個凡事，即凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查。保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于備用狀態(tài)，發(fā)生意外情況的處理及措施全部符合處理預(yù)案的要求。定期召開護理質(zhì)量管理委員會會議，對全院護理質(zhì)量進行效果評價，找出存在問題，制定整改措施，體現(xiàn)全面質(zhì)量管理理念。 二、按照等級醫(yī)院評審要求，持續(xù)改進護理質(zhì)量，保障患者安全。同時加大后勤保障力度，著力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區(qū)等事宜，切實把時間還給護士，把護士還給病人。通過舉辦護理管理知識培訓(xùn)班、請老護士長介紹經(jīng)驗等形式來提高護士長管理能力。 加強重點環(huán)節(jié)、重點部門管理 定期對圍手術(shù)期病人進行術(shù)前訪視和術(shù)后支持服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度；加強對消毒供應(yīng)中心、？？凈化中心、急診科、 ICU 和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控，成立區(qū)域化集中消毒供應(yīng)中心。制定人力調(diào)配預(yù)案，實行彈性排班。 實施護士崗位管理 在實施責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上，探索實施護士崗位管理，從崗位設(shè)置、護士分級、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)、績效考核、職稱晉升等方面進行護士管理方式改革，建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動護士立足臨床的積極性和創(chuàng)造性，保證醫(yī)療護理質(zhì)量。 護士崗位工作計劃書精選篇 4 20__年，護理部圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，以《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則》為指南，對標(biāo)找差，重點做好以下幾方面工作。 八、我們的目標(biāo)在做好以上工作的基礎(chǔ)上。 七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上。 六、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程 (附流程圖 )。 人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除 +結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除 +人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在 20__年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù) (小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù) )，這些手術(shù)眼科來說是比 較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。 四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責(zé)。 二、完善科室布局及相關(guān)制度。 護士崗位工作計劃書精選篇 3 一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。 根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認 真學(xué) 習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。熟練地配合新技術(shù)的開展。 為每一位護士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護士不斷接受 新觀念、新知識、新方法，掌握護理學(xué)發(fā)展動態(tài)，提高護理能力和水平。任何人任何情況下都不得推諉。 護士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識，加強護理管理工作 的科學(xué)化、規(guī)范化，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床 正常運轉(zhuǎn)。 急救藥械完好率 100%，交接班時認真核對，接到急救 病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地 配合。 嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達 100%。 制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。 利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱情接待， 主動介紹情況。隨時為病人著想，主 動作好病