鑄鐵車(chē)間工人心得體會(huì)7篇-文庫(kù)吧資料
2025-07-13 00:01本頁(yè)面
【正文】 巨大的效能。 四、工作成績(jī)和不足 在 20__年，我時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，通過(guò)協(xié)助班長(zhǎng) __加強(qiáng)班組管理，共同搞好班組建設(shè)，今年丁班取得了四個(gè)月班組第一的好成績(jī)，這與大家的努力工作是分不開(kāi)的。首先，完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理、五星級(jí)班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例分享等。 三、班組建設(shè)及產(chǎn)質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。 二、安全管理方面 始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理 ” 的方針，在工作中時(shí)刻牢記 “ 紅線禁令一、紅線禁令二 ”以及 “ 黃線禁令、重復(fù)性安全隱患 ” 等，并認(rèn)真按照安全規(guī)范進(jìn)行操作。我在丁班工作一年來(lái)，在工作中對(duì)工作積極負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事。在此我嚴(yán)格要求自己，利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進(jìn)步中，我知道自己需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。下面我具體的總結(jié)一下在 20__年的工作情況。 鑄鐵車(chē)間工人心得體會(huì)（篇 4） 又一年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間主任 __的關(guān)心、培養(yǎng)下，在各位同事的支持與幫助、密切配合下，使我從思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同時(shí)感到自己肩上 的責(zé)任和壓力。但自己的工作能力有限，需要向師傅們繼續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)與人溝通，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，正視自己的不足。 不懂的多問(wèn)，不熟的多練，不通的多想。事有輕 重緩急，要抓重點(diǎn)。必要時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請(qǐng)教。同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次，要善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找以問(wèn)題的癥結(jié)所在予以解決。使我懂得了做事情要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉過(guò)錯(cuò)，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。輔助材料的申購(gòu)，及收存保管，使用情況的檢查。 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表錄入，按生產(chǎn)部的要求提供車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品完工情況等信息，提供半成品信息及其它信息。對(duì)退回庫(kù)房的物料悉數(shù)登記。車(chē)間物料實(shí)行重點(diǎn)盤(pán)存與全面盤(pán)存相結(jié)合的手段，重點(diǎn)對(duì)貴重物品，采購(gòu)周期長(zhǎng)的物品，小量的物品進(jìn)行盤(pán)存，按月按季度進(jìn)行全面盤(pán)存，清除冗余，查找原因，并對(duì)當(dāng)月物料管理情況作出自我總結(jié)。平日里負(fù)責(zé)車(chē)間原材料的存放使用情況，保管情況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車(chē)間任務(wù) 提供信息。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準(zhǔn)確性。如有錯(cuò)誤要求班組長(zhǎng)核實(shí)情況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。在記時(shí)上制定專(zhuān)用表格，設(shè)有時(shí)間、內(nèi)容、及批準(zhǔn)人等項(xiàng)目確保公正。這對(duì)我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。 按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高 工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。 四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。 完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的 __運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將 __管理深入傳播到員工當(dāng)中。 三、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的 __管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵 守安全守則，按操作規(guī)程工作。
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