關(guān)于銷售項(xiàng)目的計(jì)劃6篇-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 11:12本頁(yè)面
【正文】 科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法 (篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 )。 注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書。 寫銷售項(xiàng)目的計(jì)劃篇 4 一、公司人力資源管理方面 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。將客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)的同時(shí)還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開(kāi)展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會(huì)、鄉(xiāng)村座談會(huì)、小區(qū)聯(lián)誼會(huì)、各種理財(cái)知識(shí)講座。為業(yè)務(wù)人員搭建一個(gè)理想的銷售平臺(tái)，確保每場(chǎng)會(huì)議的質(zhì)量和效果，每場(chǎng)會(huì)議前要求進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的準(zhǔn)備。對(duì)理財(cái)顧問(wèn)級(jí)別以上的人員有 “ 理財(cái)顧問(wèn)基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班 ”“ 精英戰(zhàn)斗營(yíng) ”“ 職業(yè)生涯規(guī)劃班 ” ；對(duì)各級(jí)主管有 “ 管理知識(shí)培訓(xùn)班、管理技能提高班 ” ，針對(duì)考證有 “ 資考輔 導(dǎo)班 ” 等。 精兵強(qiáng)將 —— 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干 從早會(huì)經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場(chǎng)管理等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實(shí)踐和探討 “ 活動(dòng)率管理 ” 和 “ 舉績(jī)率管理 ” 。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的 200個(gè)行政村挑選 200名較有 知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。 招兵買馬 —— 開(kāi)展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍 前期投入較小的費(fèi)用，開(kāi)展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái)。 簽訂軍令狀 —— 實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人 與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任 狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，分配到各服務(wù)部。 點(diǎn)將布陣 —— 組建營(yíng)銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才 組建兩個(gè)城區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。 ，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷工具。 ，制定具體的實(shí)施方案與措施。 __萬(wàn)元，奮斗目標(biāo) __萬(wàn)元。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成 x名業(yè)務(wù)總監(jiān)， x名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理， __名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問(wèn)達(dá)到 __人（其中上半年完成 __人，下半年完成 __人）。 1)銷售額： 605002200 ＝ 133,100,000元 2)代理總收入： 133100000=2,662,000 元 3)傭金支出： 總監(jiān)： 133100000‰2=212,960 元 銷售主管： 1331000001‰=133,100 元 銷售代表： 1331000002‰ ＝ 266,200元 文員： 70020=14,000 元 接案獎(jiǎng)金： 26620246 ％＝ 159,720元 合計(jì) 785,980元 4)招待： 1331000001‰=133,100 元 5)成本 1800018=324,000 元 6)稅前利潤(rùn)： 2662024785980133100324000=1,418,920元 7)營(yíng)業(yè)稅金： 2662024=14 6,410元 8)稅后利潤(rùn)： 1418920146410=1,272,510元 寫銷售項(xiàng)目的計(jì)劃篇 3 在總公司 “ 價(jià)值經(jīng)營(yíng) ” 的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對(duì)縣級(jí)營(yíng)業(yè)部實(shí)行分級(jí)管理，合我縣實(shí)際情況，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，特制定本工作計(jì)劃： 一、指導(dǎo)思想 以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營(yíng)業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展；在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營(yíng)管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營(yíng)業(yè)部的評(píng)級(jí)，同時(shí)完成上級(jí)公司下 達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。 1)月成本預(yù)算： 工資： 18002+8008+1200+300+1500=13000 元 飯補(bǔ)： 13826=2700 元 辦公費(fèi)
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