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2025-03-19 21:35本頁面
【正文】 asic rules and regulations 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)描述 二、出納崗位職責(zé)： 做好現(xiàn)金、銀行的收付憑證及匯總表； 每日登記好現(xiàn)金、銀行日記賬； 認(rèn)真仔細(xì)做好現(xiàn)金報(bào)銷工作； 做好庫存結(jié)存表和倉庫進(jìn)出日記賬； 協(xié)助會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)部的一切工作； 做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理和低值易耗品的核對(duì)工作，全權(quán)管理公司倉庫； 銀行的票據(jù)管理。 NEW EMP ORIENTATION TRAINING 營(yíng)銷中心各崗位職責(zé)描述 一、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)： Basic rules and regulations 營(yíng)銷中心各崗位職責(zé)描述 二、銷售助理崗位職責(zé)： 輔助部門總監(jiān)完成日常的各種銷售管理工作，具體要求如下 各類銷售統(tǒng)計(jì)工作： 1）和財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷中心所有人的業(yè)績(jī)； 2）日、周、月銷售報(bào)表的制作； 3）每月的超級(jí)新人王、業(yè)績(jī)最高者統(tǒng)計(jì)并上榜； 4）每月的 24— 26日做月業(yè)績(jī)報(bào)表，與每位業(yè)務(wù)人員核對(duì)，核對(duì)后做月薪資表格； 給業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)作動(dòng)態(tài)報(bào)表； 對(duì)于業(yè)務(wù)人員的入職及離職辦理相應(yīng)的手續(xù)； 對(duì)于營(yíng)銷中心人員組織構(gòu)架日常變動(dòng)，要以書面形式報(bào)給 HR部及財(cái)務(wù)部； 各種說明的安排及會(huì)務(wù)工作： 1）每日的出票、統(tǒng)計(jì)、分類； 2）會(huì)務(wù)流程的編寫及崗位的安排和整個(gè)會(huì)場(chǎng)的組織； 給銷售人員向各個(gè)部門索取相關(guān)的業(yè)務(wù)資料； 部門總監(jiān)交辦的各種上傳下達(dá)的工作，參加部門會(huì)議并做好會(huì)議記錄； 其他的服務(wù)于銷售人員的工作； 和其他部門的接口工作； Basic rules and regulations 三、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)： Basic rules and regulations 營(yíng)銷中心各崗位職責(zé)描述 四 :營(yíng)銷顧問 營(yíng)銷中心各崗位職責(zé)描述 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部總監(jiān) 一、客服部經(jīng)理崗位職責(zé) ： 負(fù)責(zé)制訂客戶部相關(guān)的管理計(jì)劃，包括客戶及相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理，客戶培訓(xùn)及技術(shù)支持等腰三角形，規(guī)劃客戶的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)準(zhǔn)則； 負(fù)責(zé)公司客戶部系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化； 負(fù)責(zé)為營(yíng)銷中心提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)； 負(fù)責(zé)提升公司形象和客戶對(duì)公司的滿意度； 負(fù)責(zé)收集客戶反饋信息并提交分析報(bào)告給市場(chǎng)部和營(yíng)銷中心； 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的管理及發(fā)展。男士頭發(fā)長(zhǎng)不過耳，不得蓄胡須。具體要求如下：男士：西服（西裝和西褲）夏天不得穿皮涼鞋；女士：褲裝或裙裝，夏天不得穿拖鞋式皮鞋和露趾皮鞋； 周五上班及節(jié)假日加班可著職業(yè)休閑裝，但遇面見客戶的情形除外。 二、范圍：適用于公司全體員工 三、整體形象：?jiǎn)T工上班應(yīng)注意保持整潔、得體、穩(wěn)重、大方的儀容儀表和積極健康的精神風(fēng)貌。 五、其他： 人力資源中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并跟進(jìn)處理結(jié)果； 凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，分別給予罰款、扣薪、警告、勸退、除名的處分，以維護(hù)公司的風(fēng)氣。公用垃圾筒只允許放干垃圾，請(qǐng)勿將吃剩的飯菜、飯盒、茶葉、大型包裝盒等放入垃圾筒內(nèi)。 由行政人員每天在晨會(huì)后檢查衛(wèi)生情況 ， 如未清理干凈 ， 由前一天值日人員再值一天 。 值日 清理范圍： 2間大辦公室 。 公司每天以部門為單位值日 。 辦公環(huán)境可分為兩類：一是工作區(qū)域 ， 即指員工在辦公室工作時(shí) ， 個(gè)人固定使用的空間；二是公共區(qū)域 ， 即指除工作區(qū)域以外的空間范圍 。 二 、 范圍：公司全體員工 三 、 工作區(qū)域與公共區(qū)域： 辦公環(huán)境是員工進(jìn)行日常工作的區(qū)域 。 2. 不是每個(gè)老員工都知道各部門的工作流程，所以，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，請(qǐng)不要著急，請(qǐng)?zhí)岢鰜恚屛覀円? 解決問題為第一原則。 十六、辦公室管理?xiàng)l例： 不得大聲喧嘩； 不得打私人電話； 不得干私活； 不得吃零食； 不得上無關(guān)網(wǎng)站。 NEW EMP ORIENTATION TRAINING 十四、人才的培養(yǎng)： 1. 公司采取 “ 大膽起用新人 ” 的方針政策，只要表現(xiàn)優(yōu) 異之員工，均有機(jī)會(huì)得到不同等級(jí)的提升。 NEW EMP ORIENTATION TRAINING 十三、獎(jiǎng)勵(lì)條例： 公司對(duì)員工在工作中作出突出貢獻(xiàn)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 這里主要指上班所應(yīng)遵守的規(guī)則。 九、績(jī)效考評(píng)： NEW EMP ORIENTATION TRAINING 十、晉升管理： 當(dāng)員工的考核成績(jī)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力達(dá)至公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)公 司即會(huì)發(fā)出相應(yīng)的晉升通知，并以書面的 “ OFFER”通知 本人晉升。 考績(jī)操作： 按工作性質(zhì)由各人員初評(píng)，部門主管復(fù)評(píng)， 再由總經(jīng)理復(fù)考核定。 七、關(guān)于休息休假： NEW EMP ORIENTATION TRAINING 當(dāng)公司人員需升級(jí)、降級(jí)或調(diào)離，人事部將發(fā)放書面的調(diào)任函予以調(diào)任，并在全公司范圍內(nèi)通知。 喪假 員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪 假三天。 病假 憑醫(yī)院相關(guān)證明可申請(qǐng)病假，按病假天數(shù)扣 發(fā)相應(yīng)工資及獎(jiǎng)金。 六、關(guān)于年假： NEW EMP ORIENTATION TRAINING 休假 員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法 定休假日（元旦，勞動(dòng)節(jié)，國(guó)慶節(jié)，春節(jié)）。 Question Answer： Q1. 年假可以隨時(shí)就休掉嗎？ 答：
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