成本報表編制與分析培訓課件-文庫吧資料
2025-03-17 22:10本頁面
【正文】 任何成本中心的責任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心 (如個人或班組 )來說，它的可控成本項目之和，即為該中心的責任成本。而屬于某成本中心的各項可控成本之和，即構成該中心的責任成本。 24 成本管理會計 南京理工大學 唐婉虹 –所謂的“ 可控成本 ”通常應符合以下三個條件： ? 成本中心有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費； ? ? 成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它們的耗費。 –考核的成本指標，是“ 責任成本 ”，而不是傳統(tǒng)的“ 產(chǎn)品成本 ”。 計劃降低額 =?[計劃產(chǎn)量 x（上年實際單位成本 本年計劃單位成本） ] 實際降低額 = ?[實際產(chǎn)量 x（上年實際單位成本 本年實際單位成本） ] 計劃（實際）降低率 = ?[計劃（實際）降低額 /計劃（實際）產(chǎn)量 x上年實際單位成本 ] 見教材舉例 20 成本管理會計 南京理工大學 唐婉虹 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素分析 產(chǎn)品產(chǎn)量 變動的影響 對降低額的影響 = [? （實際產(chǎn)量 x上年實際單位成本）?（計劃產(chǎn)量 x上年實際單位成本） ]x計劃成本降低率 品種結構 變動的影響 對降低額的影響 = （實際產(chǎn)量 x上年實際單位成本） ? （實際產(chǎn)量 x計劃單位成本） ?（實際產(chǎn)量 x上年實際單位成本） x 計劃成本降低率 單位成本 變動的影響 對降低額的影響 =[實際產(chǎn)量 x（計劃單位成本 實際單位成本） ] 注：對降低率的影響 =對降低額的影響額 / ? （實際產(chǎn)量 x上年實際單位成本） 21 成本管理會計 南京理工大學 唐婉虹 （四）主要單位產(chǎn)品成本分析 主要單位產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 采用比較法計算單位成本實際與計劃、上期、歷史先進水平的升降情況， 著重對某些產(chǎn)品進一步按成本項目對比，研究其成本變動情況，查明成本升降的原因。 見教材舉例 19 成本管理會計 南京理工大學 唐婉虹 可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 （ 1）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的總體分析 可比產(chǎn)品成本降低計劃是以上年實際平均單位成本為依據(jù)確定的。 見教材舉例 2）按成本項目分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況 將全部商品產(chǎn)品成本按 成本項目 匯總，將實際成本與計劃成本對比，確定材料、人工和制造費用的降低情況。 實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本 = ?（ 實際產(chǎn)量 x 計劃單位成本 ） （ 3）商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析是一種總括性的分析。 要注意對比指標之間的 可比性 ： 指標內(nèi)容 計算口徑 計算時間 17 成本管理會計 南京理工大學 唐婉虹 （三）成本計劃完成情況分析 商品產(chǎn)品計劃完成情況分析 （ 1）商品產(chǎn)品成本分析，不能用實際總成本與上年成本比較，只能以實際總成本與計劃總成本進行比較。 16 成本管理會計 南京理工大學 唐婉虹 比較分析法 將分析期的實際數(shù)據(jù)與選定的基準數(shù)據(jù)進行對比，揭示二者之間存在的差距，借以了解成本管理中的業(yè)績與問題的一種分析方法。 2）結構（比重）比率分析 通過計算某個指標的各個組成部分占總體的比重來分析其構成情況。 15 成本管理會計 南京理工大學 唐婉虹 比率分析法 1）相關指標比率分析 計算兩個性質(zhì)不同而又相關的指標比率進行數(shù)量分析的方法。 （ 一 ） 成本分析的意義 – 考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況 – 揭示成本管理中存在的問題和差距 – 認識成本變動規(guī)律 ， 提高成本管理水平 – 為編制成本預算 、 經(jīng)營決策提供依據(jù) – 檢查成本管理的合理 、 合法性并完善成本管理責任制 第三節(jié) 成本分析 13 成本管理會計 南京理工大學 唐婉虹 （二）成本分析的方法 因素分析法 1）定性分析法 查明影響的具體原因 2）定量分析法 連環(huán)替代法與差額計算法 分析的一般程序是：
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