一線主管現(xiàn)場管理技巧(157)頁-文庫吧資料
2025-03-17 18:12本頁面
【正文】 是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品 有沒有規(guī)定要或不要的基準 有沒有規(guī)定資料等的處理基準 有沒有展示不要的物品 期間以外的展示是否安排好 確定目標 100 整理的分類管理 利用程度 使用頻率 保存方法 低 36個月以上使用過的物品 中 次的物品 保存到指定的區(qū)域地點或柜子里 高 及 101 整理 就是“作戰(zhàn)” 惜物 情結(jié) 占有欲 留給 “將來” 多多 益善 102 103 紅牌作戰(zhàn)開展步驟 －廢棄－如何廢棄 －轉(zhuǎn)移－轉(zhuǎn)移到什地方 品必須有領導批準 先“凍結(jié)” 104 二、 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 105 整頓的定義 定義： 把要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明 確地標識。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 5S不能堅持的理由分析 理由 85 安全與節(jié)約 場所 物品 環(huán)境 制度 人員 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S關系示意 86 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 用數(shù)據(jù)說話。 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán)。 工夾具、量具等雜亂放置 通道不明確或被占用 作場所臟污 69 不良修理的浪費 加工的浪費 搬運的浪費 庫存的浪費 制造過多（早）的浪費 等待的浪費 管理浪費 70 現(xiàn)場管理關鍵詞：改善 ? 問題二：何為改善？ 工廠中有哪些主 要的改善活動？ 71 主要的改善觀念 改善與管理。 60 不重要 做好時間管理 重要 緊急 不緊急 第一 象限 第二 象限 第三 象限 第四 象限 61 *目標管理的特征： 62 目標管理的好處 ? ? 抓住重點，節(jié)省時間，不被瑣事分心 ? ? 關注結(jié)果 ? 考核的依據(jù)明確 ? 激發(fā)下屬的積極性 ? 能夠統(tǒng)一目標 ? 在各自的層面上工作 ? 有利于下屬能力提升和職業(yè)發(fā)展 63 P1：設定目標 ?掌握客戶需求，明確目標項目。部份一線主管的現(xiàn)狀 單純看管型： 埋頭苦干型： 雜務服務型： 應急救火型： 被動等待型： ， 強調(diào)客觀型： 袖手旁觀型： 圓滑應對型： 墨守成規(guī)型： 1 一線主管的角色認知 準則一 準則二 準則三 準則四 2 一線主管的知識要求 專業(yè)知識： 產(chǎn)品標準 工藝標準 設備性能 材料特性 管理知識： 編制作業(yè)計劃 20/80工作原理 PDCA管理方法 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 授權(quán)、激勵、溝通、改善 時間管理 3 一線主管的兩大目標 工作設計與工作測量 工作能力與工作激勵 4 基層管理的基礎工作 管理 管理 管理 管理 管理 現(xiàn)場 管理 管理 5 基層管理的方法 海爾的“ OEC”管理： 全方位地對每個人每一天的每一件事 進行控制和清理。 6 日清日畢 日清日高 日清 — 日畢 — 日清 — 日高 — 基層管理的方法 7 基層管理的方法 三自： 三現(xiàn)： 三公開： 8 班組長的具體工作 ? —— 日常管理 （班前會，班前檢查等 ） ? —— 周期性管理 （品質(zhì)考核、生產(chǎn)計劃對應等） ? —— 異常情況的管理 （如計劃調(diào)整、設備故障、人手缺乏等） ? —— 員工訓練 （知識和技能） 9 杰出班組長應該具備 ： ? 扎實的專業(yè)知識基礎； ? 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗； ? 正確的作業(yè)管理方法； ? 良好的交流溝通技巧； ? 健康的用人育人理念； ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力； ? 敏銳的再學習再提高的意識和能力 . 10 技術(shù)型人才與管理型人才的區(qū)別 類別 技術(shù)型人才 管理型人才 對管理理解 有問題向上報告 出現(xiàn)問題 自己動
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