tpm在一汽轎車股份有限公司的創(chuàng)新性應(yīng)用-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 17:35本頁(yè)面
【正文】 序號(hào) 課題名稱 實(shí)施內(nèi)容 責(zé)任人 １ 體系規(guī)劃 確定推進(jìn)理念和方法。就是說我們推廣的各類活動(dòng)，要做出流程、組織形式、操作方法，并通過培訓(xùn)傳遞下去，然后再通過體系流程來監(jiān)督。 以現(xiàn)地現(xiàn)物為標(biāo)的，解決實(shí)際問題，應(yīng)成為我們工作的第三個(gè)原則。 現(xiàn)地現(xiàn)物要從關(guān)鍵、薄弱設(shè)備做起，控制重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)，形成方法和流程，并堅(jiān)持做下去。 ?要素 : 效率化維修 ? 現(xiàn)地現(xiàn)物原則： 活動(dòng)的終極目的是要見實(shí)效，為生產(chǎn)做實(shí)事。 只有先學(xué)會(huì)繼承，才能更好地創(chuàng)新，并通過創(chuàng)新而達(dá)到一個(gè)更高的高度。 圍繞效率化這個(gè)核心，務(wù)實(shí)工作應(yīng)成為我們工作的第一個(gè)原則。 理念學(xué)習(xí) 普及培訓(xùn) 選點(diǎn)試點(diǎn) 案例發(fā)布 公司推廣 以焊裝車間為主，開展試點(diǎn)，成立工作組負(fù)責(zé)推進(jìn) 抓試點(diǎn)推廣 ?要素 : 效率化維修 抓現(xiàn)地現(xiàn)物 薄弱、關(guān)鍵點(diǎn)選擇 效率保全流程標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施保全 檢查與數(shù)據(jù)分析 方法改善 選取薄弱和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)備、部件，開展預(yù)見維修、部品分析、品質(zhì)維修等活動(dòng) 以現(xiàn)地現(xiàn)物做為活動(dòng)最終目標(biāo)，由薄弱點(diǎn)開始啟動(dòng)，達(dá)到最終擴(kuò)展。 ?要素 : 效率化維修 二、效率化維修推進(jìn)的總體構(gòu)想 （二）從如下三個(gè)維度展開 抓體系改善 體系規(guī)劃 工作分解 流程編制 工作落實(shí) 體系點(diǎn)檢 成立部門效率化保全業(yè)務(wù)組，支持體系工作 完善現(xiàn)有體系，推動(dòng)體系效率化，在體系指導(dǎo)下推動(dòng)效率化保全的開展。 改善環(huán)境的體質(zhì) 設(shè)備環(huán)境：改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，消除強(qiáng)制劣化。 現(xiàn)有設(shè)備：改善設(shè)備體質(zhì)，達(dá)到最大程度的效率。 設(shè)備維修人員：機(jī)、電、熱一體化維修能力。 完善 2023年 預(yù)知維修、定檢展開，改善體系擴(kuò)展。 體系策劃、三級(jí)機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理網(wǎng)、流程整合、擴(kuò)展培訓(xùn)、試點(diǎn)推動(dòng)、體系評(píng)價(jià)、點(diǎn)檢鞏固。 ?要素 : 效率化維修 效率化維修５年進(jìn)階規(guī)劃 2023年 理順 2023年 2023年 202311年 做實(shí) 改善 擴(kuò)展 體系規(guī)范、現(xiàn)地現(xiàn)物、前期管理、體系教學(xué)、點(diǎn)檢深化、預(yù)知維修準(zhǔn)備。從而 適應(yīng)公司產(chǎn)能提升對(duì)體系效率化的需要 。 09年的核心議題是 改善 ：對(duì)現(xiàn)有體系，我們將考慮進(jìn)行流程效率化的改善，并考慮試點(diǎn)性推廣設(shè)備預(yù)知性修理及設(shè)備定檢等。 順應(yīng)公司５年發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，本著循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印的原則，我們對(duì) HPS效率化維修推進(jìn)工作的規(guī)劃也進(jìn)行了調(diào)整： 07年的核心議題是 理順 ：由于維修下車間，體系必須發(fā)生變更，要重新改善和銜接設(shè)備管理流程，構(gòu)建公共管理平臺(tái)，進(jìn)行培訓(xùn)教育，開展試點(diǎn)，并對(duì)車間設(shè)備績(jī)效考核和評(píng)價(jià)。 ?基層小組由全員組成，是活動(dòng)的基本載體。 ?推進(jìn)工作組負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體落實(shí)，組織實(shí)施。 四、效率化保全的組織機(jī)構(gòu) 分管總經(jīng)理 主管一級(jí)經(jīng)理 部門經(jīng)理 班組長(zhǎng) 一線工人 公司級(jí) 推進(jìn)小組 分廠或車間 推進(jìn)小組 一線現(xiàn)場(chǎng) 推進(jìn)小組 一線維修及 生產(chǎn)人員 主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制 —— 確保推進(jìn)力度 【 2023 年】 領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：趙炳義 工作組 組長(zhǎng)：陳剛 評(píng)價(jià)組 組長(zhǎng)：崔瑜 涂裝車間：白珊 領(lǐng)導(dǎo)組 副組長(zhǎng)： 于立凱 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制科： 王國(guó)勇 二發(fā)廠：徐衛(wèi)平 焊裝車間：吉海龍 總裝車間： 楊熙宏 焊裝車間： 于立凱 沖壓車間： 王殿喜 涂裝車間：王祥龍 質(zhì)量控制科：謝岷蕾 沖壓車間：張洪元 總裝車間：王馳 協(xié)調(diào)員 盧同 長(zhǎng)齒廠 ： 崔國(guó)輝 長(zhǎng) 齒 廠：?jiǎn)探? 二 發(fā) 廠：帥睿 效率化維修當(dāng)前組織機(jī)構(gòu) 紅旗事業(yè)部：張巍 紅旗事業(yè)部：程曉
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1