交通運(yùn)輸生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-17 06:37本頁面
【正文】 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 二 、 新產(chǎn)品開發(fā) ? 3． 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的程序是指從確立新產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)到新產(chǎn)品研制成功進(jìn)入市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的階段和步驟 。 ? 4)投放市場(chǎng)都面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)性 。 ? 2)都是新技術(shù)的產(chǎn)物 ， 具有一定創(chuàng)新性 。 朱明工作室 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 一 、 新產(chǎn)品的概念和分類 ? (二 )新產(chǎn)品的分類 ? 1。 ? 具體來說 ， 新產(chǎn)品是指在 ? 設(shè)計(jì)原理 、 生產(chǎn)工藝 、 產(chǎn)品功能 、 外形包裝 等某一方面或幾方面同其他產(chǎn)品相比具有顯著改進(jìn) 、 提高盈利性或有推廣價(jià)值的產(chǎn)品 。 朱明工作室 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 企業(yè)的生存與發(fā)展必須不斷滿足消費(fèi)者經(jīng)常變化的需求 ，這是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力所在 。 ? (2)按比例定員 按員工總數(shù)和某一類人員占員工總數(shù)的比例 ， 計(jì)算某種人員的定員數(shù) 。 2． 企業(yè)勞動(dòng)定員的作用 ? 勞動(dòng)定員是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作 ，它的主要作用是企業(yè)配備各類勞動(dòng)人員 ， ? 編制員工需要量計(jì)劃 ， 確定工薪的依據(jù)；是衡量和監(jiān)督人力使用是節(jié)約或浪費(fèi)的尺度 ， 是組織競(jìng)賽 、 開展技術(shù)革新 、 挖掘企業(yè)潛力 ， 提高勞動(dòng)效率的有效措施；是改善勞動(dòng)組織 、 鞏固勞動(dòng)紀(jì)律 ， 明確崗位責(zé)任制 ， 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提 。 2． 企業(yè)勞動(dòng)定員的作用 ? 3． 企業(yè)勞動(dòng)定員的基本方法 ? (1)按勞動(dòng)效率定員 ? (2)按比例定員 ? (3)按設(shè)備定員 ? (4)按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 ? (5)按崗位定員 朱明工作室 第三節(jié) 勞動(dòng)組織 ? 三 、 企業(yè)勞動(dòng)定員 ? 1． 企業(yè)勞動(dòng)定員的含義 ? 企業(yè)勞動(dòng)定員是指企業(yè)根據(jù)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模 ， 在一定生產(chǎn)時(shí)期和一定的生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 組織條件下 ， 規(guī)定企業(yè)應(yīng)該配備的各類勞動(dòng)人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 在執(zhí)行過程中 ， 發(fā)現(xiàn)定額有不平衡 、 不合理的地方 ， 要認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因 ， 若確屬勞動(dòng)定額原因 ， 要及時(shí)調(diào)整和修改 。 朱明工作室 第三節(jié) 勞動(dòng)組織 ? 二 、 企業(yè)勞動(dòng)定額 ? 2． 勞動(dòng)定額制定的基本要求 ? 1)在時(shí)間上要求 “ 快 ” ， ? 2)在質(zhì)量上要求 “ 準(zhǔn) ” ， ? 3)在范圍上要求 “ 全 ” ， 朱明工作室 第三節(jié) 勞動(dòng)組織 ? 二 、 企業(yè)勞動(dòng)定額 ? 3． 影響勞動(dòng)定額制定的因素 ? (1)勞動(dòng)者 ? (2)勞動(dòng)手段 ? (3)勞動(dòng)對(duì)象 ? (4)勞動(dòng)環(huán)境 朱明工作室 第三節(jié) 勞動(dòng)組織 ? 二 、 企業(yè)勞動(dòng)定額 ? 4． 勞動(dòng)定額制定方法 ? (1)經(jīng)驗(yàn)估工法 ? (2)統(tǒng)計(jì)分析法 ? (3)技術(shù)測(cè)定法 朱明工作室 第三節(jié) 勞動(dòng)組織 ? 二 、 企業(yè)勞動(dòng)定額 ? 5． 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行和修改 ? 勞動(dòng)定額制定以后 ， 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ， 發(fā)揮勞動(dòng)定額在生產(chǎn)管理工作中的積極作用 。 ? 2． 勞動(dòng)定額制定的基本要求 ? 3． 影響勞動(dòng)定額制定的因素 ? 4． 勞動(dòng)定額制定方法 ? 5． 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行和修 朱明工作室 第三節(jié) 勞動(dòng)組織 ? 二 、 企業(yè)勞動(dòng)定額 ? 1． 企業(yè)勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式 ? (1)工時(shí)定額 ? 指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗的時(shí)間 。 朱明工作室 第三節(jié) 勞動(dòng)組織 ? 二 、 企業(yè)勞動(dòng)定額 ? 企業(yè)勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 組織條件下 ， 為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或形成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 2)勞動(dòng)組織要 有利于推廣和應(yīng)用科學(xué)技術(shù) 新成果和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方式 ， 要有效地把勞動(dòng)者與勞動(dòng)資料相結(jié)合 ， 最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源和物力資源 ， 減少勞動(dòng)耗費(fèi)和占用 。 ? 科學(xué)合理地組織勞動(dòng) : ? 是保證企業(yè)生產(chǎn)過程正常進(jìn)行的前提 ， ? 是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求 ， ? 是節(jié)約人力 、 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的重要措施 ， ? 是提高企業(yè)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證 。 ? 1． 勞動(dòng)組織的內(nèi)容 ? 企業(yè)勞動(dòng)組織工作的內(nèi)容表現(xiàn)在設(shè)計(jì) : ? 勞動(dòng)組織形式 、 組織工作研究 、 ? 實(shí)施勞動(dòng)定額管理 、 企業(yè)定員 、 ? 企業(yè)分配制度與政策的研究 、 制定和實(shí)施 。 朱明工作室 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 ? 三 、 組織運(yùn)輸生產(chǎn)過程的要求 ? 組織運(yùn)輸生產(chǎn)過程要求： ? (1)連續(xù)性 ? (2)平行性 ? (3)協(xié)調(diào)性 ? (4)均衡性 朱明工作室 第三節(jié) 勞動(dòng)組織 ? 一 、 企業(yè)勞動(dòng)組織 ? 企業(yè)勞動(dòng)組織是從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來講的對(duì)人的組織與要求 。 朱明工作室 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 ? 二 、 運(yùn)輸生產(chǎn)過程的構(gòu)成 ? (1)運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 ? (2)基本運(yùn)輸過程 ? (3)輔助運(yùn)輸過程 ? (4)運(yùn)輸服務(wù)過程 ? 運(yùn)輸生產(chǎn)過程的有機(jī)整體 ， 共同完成客 、 貨運(yùn)輸任務(wù) 。 由于旅客或貨物通過運(yùn)輸工具的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)位移 ， 要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)和作業(yè)過程 ， ? 根據(jù)其對(duì)客貨實(shí)現(xiàn)位移所起的作用不同 ， 運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程可劃分為 ? 運(yùn)輸準(zhǔn)備過程 、 基本運(yùn)輸過程 、 ? 輔助運(yùn)輸過程 、 運(yùn)輸服務(wù)過程 。在適宜的生產(chǎn)方式的指導(dǎo)下 ， 企業(yè)要對(duì)人力 、 物力 、 財(cái)力
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