tpm(全員生產(chǎn)力維護)思維與技巧-文庫吧資料
2025-03-16 21:46本頁面
【正文】 客戶要求交貨 降低 20%以上的制造成本 “ 0”客戶抱怨，質(zhì)量提高 5%以上 “0” 停機環(huán)境安全“ 0”事故 增加 n倍的合理化建議，培養(yǎng)多面手 TPM的目標 8 TPM與 5S, TQM, ISO, LEAN關系 TPM 5S LEAN TQM ISO9001 9 TPM與 TQM 概念 TQM TPM 主題 質(zhì)量 設備／人員 要點 系統(tǒng)化管理 , 軟件導向 員工參與 , 硬件導向 目標 質(zhì)量 PPM 消除浪費 10 ＴＰＭ消除生產(chǎn)活動中的 16大損失 11 TPM之 8大支柱 自主維護 安全, 健康, 環(huán)境 計劃維護 質(zhì)量維護 培訓 后勤TPM 持續(xù)改進 12 TPM組織架構(gòu) 計劃維護小組 5S小組 自主維護小組 TPM辦公室 初期維護小組 訓練小組 Kaizen小組 工廠安全小組 質(zhì)量維護小組 TPM協(xié)調(diào)人廠長 13 管理層在 TPM活動中的角色 中層： 領導協(xié)調(diào)小組活動， 制定詳細執(zhí)行計劃， 調(diào)度資源， 評價執(zhí)行效果， 控制執(zhí)行預算 基層： 嚴格執(zhí)行計劃，反饋現(xiàn)場信息， 控制現(xiàn)場秩序 高層 : 參與激勵者 批準投資計劃 ,人才物預算 14 執(zhí)行四階段 準備階段 啟動階段 執(zhí)行階段 制度化階段 概念及體系培訓 項目運作跟蹤 15 執(zhí)行四階段 準備階段 高層達成共識 , 規(guī)劃和預算 , 造勢 啟動階段 象征性儀式正式公開啟動 , 獲得客戶和供應商等支持 執(zhí)行階段 TPM委員會各分會正式開展工作 : 分析現(xiàn)狀 , 確立目標和評價體系與培訓 制度化階段 獎勵績優(yōu)團代會隊和個人 , 鞏固成果 , 全面推廣 , 形成 TPM文化 16 客戶名稱 : 庫力索法半導體 (蘇州 )有限公司 案例名稱 : TPM推行與應用培訓咨詢 培訓時間 : 2023年 11月起 (4天培訓與３個月的咨詢輔導 ) 培訓內(nèi)容 : 一線員工 （ 1天）： TPM概念、 TPM與日常工作 生產(chǎn)主管 /工程師 /技術員（ 3天）：
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