企業(yè)生產(chǎn)過程組織-文庫吧資料
2025-03-16 20:50本頁面
【正文】 產(chǎn)過程時(shí)間組織的目標(biāo)：減少時(shí)間損失，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低在制品占用量，提高生產(chǎn)效益。 空間組織 請(qǐng) 用作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖法作出合理布置 空間組織 4 三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織，主要研究勞動(dòng)對(duì)象在工序間的移動(dòng)方式。 按照城鎮(zhèn)規(guī)章 ， 部門 4的位置必須安排在右上角 。 圖 3 X關(guān)系聯(lián)系簇 1 2 6 3 5 4 圖 4 最后布局 第五步，根據(jù)聯(lián)系蔟圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門，如圖 4所示。如圖 1。 第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖 1所示。 解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮 A和 X）： A： 1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 第三步，考慮其它“ A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。已知這 6個(gè)部門 的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下頁圖所示。 代號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 代號(hào) 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場(chǎng)地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其他 A A A E X X A X A A U O O I U 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 例題：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。首先將關(guān)系密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、X六個(gè)等級(jí)，然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 空間組織 影響廠區(qū)布置的因素 ? 企業(yè)的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)規(guī)模 ? 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和質(zhì)量要求 ? 企業(yè)生產(chǎn)單位的數(shù)量及其構(gòu)成 ? 廠區(qū)的地形、地貌和地質(zhì)條件 ? 安全和環(huán)境保護(hù)的要求 ? 企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃 等 空間組織 廠區(qū)平面布置工作的程序 （ 1）明確目標(biāo) （ 2）收集資料 （ 3）確定各生產(chǎn)單位和工作部門所需的面積 （ 4）設(shè)計(jì)和布置各生產(chǎn)單位和各工作部門在廠區(qū)內(nèi)的位置 （ 5）方案評(píng)價(jià) （ 6）方案實(shí)施 最短的運(yùn)輸路線； 最大的靈活性； 最有效地利用面積； 最良好的工作環(huán)境； 最合理的發(fā)展余地。其基本目標(biāo)是布置一種合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，使之能以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。 正式的選址決策通常包括以下幾個(gè)步驟： ? 選址準(zhǔn)備 ? 廠址搜尋 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 ? 方案評(píng)價(jià) ? 廠址決策 空間組織 選擇廠址的方法 ?加權(quán)評(píng)分法 ?重心法 ?線性規(guī)劃法等 空間組織 第一：確定所有影響選址的因素 第二：確定影響因素的權(quán)數(shù) 第三：擬定可選擇的廠址 第四：計(jì)算得分 第五：匯總得分 重點(diǎn)介紹：加權(quán)分等評(píng)分法 空間組織 影響因素 權(quán)數(shù) 廠址A 得分 廠址B 得分 廠址C 得分 廠址D 得分產(chǎn)品銷售 6 1 6 4 24 3 18 2 12勞動(dòng)力 6 3 18 2 12 4 24 1 6交通運(yùn)輸 5 2 10 3 15 1 5 4 20政治文化 4 1 4 4 16 3 12 2 8環(huán)境保護(hù) 4 4 16 3 12 1 4 2 8擴(kuò)展度 3 1 3 4 12 2 6 3 9資源供應(yīng) 3 4 12 2 6 3 9 1 3基礎(chǔ)設(shè)施 2 1 2 2 4 3 6 4 8地理 1 3 3 2 2 4 4 1 1氣候 1 1 1 4 4 2 2 3 3生活 1 2 2 3 3 4 4 1 1科技依托 1 1 1 2 2 3 3 4 483總分 78 112 97評(píng)價(jià)結(jié)果：廠址 B為理想廠址。 家樂福的主要理念：低價(jià)、一次購足、免費(fèi)停車、高周轉(zhuǎn)、新鮮程度、品質(zhì) 現(xiàn)代化的商店就是：衛(wèi)生、舒適、店內(nèi)通道進(jìn)出方便、國際標(biāo)準(zhǔn) 家樂福在中國每開一家新店都嚴(yán)格按照其選址要求進(jìn)行。而改為 70層時(shí)，選址的地質(zhì)條件決定了必須打 65米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至 12億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未“拔地而起”，使這一珠海市的“標(biāo)志性建筑”成為“標(biāo)志性遺憾”。 案例： ? 巨人大廈的選址失誤 ? 家樂福的選址要求 空間組織 如珠海著名的“巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，從原來?38層改成 48層，繼而 58層、64層，最后定為 70層。 空間組織 （ 一 ） 廠址選擇 選址建廠及設(shè)施布置是一項(xiàng)巨大的永久性投資 ， 一旦空間布局完成 ， 如發(fā)現(xiàn)布局錯(cuò)誤 ，則為時(shí)已晚 ， 難以補(bǔ)救 。 基礎(chǔ)知識(shí) 生產(chǎn)過程的組成 有關(guān)硫酸產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 硫酸生產(chǎn) （生產(chǎn)過程） 粉碎硫鐵礦 制取 SO2 制造 H2SO4 （工藝階段） 礦粉焙燒 排渣 運(yùn)礦 加礦 氣體除塵 （工 序） (崗 位 ) 基本生產(chǎn)過程的組成：工藝；工序；崗位 （四）合理組織生產(chǎn)過程的要求 生產(chǎn)過程組織的目的：行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最小、效益最高 。 基礎(chǔ)知識(shí) 生產(chǎn)過程 12345投入* 工人* 管理 人員* 設(shè)備* 設(shè)施* 原材料* 能源等產(chǎn)出* 有形 產(chǎn)品* 無形 服務(wù)作業(yè)和轉(zhuǎn)換過程外部反饋內(nèi)部反饋增值 供應(yīng)商 顧客 怡和資訊維修服務(wù)流程圖 啤酒釀造工藝流程 案 例 講 解
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