5s-走向成功的心態(tài)-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 22:02本頁(yè)面
【正文】 選定樣板區(qū)域及開(kāi)展定點(diǎn)攝影 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行溝通，明確委員會(huì)人選 及責(zé)任 共用表格的保管，什么 時(shí)候該補(bǔ)充？ 「目視管理」對(duì)品質(zhì)的影響 裝過(guò) A類(lèi)油的桶 儀表的正常范圍 「目視管理」對(duì)工作質(zhì)量的影響 3月遲交貨次數(shù) （擔(dān)當(dāng)者別） 王 江 姚 張 上月平均 糟糕，這個(gè)月 我最差，要認(rèn)真 做，下個(gè)月決不 能 ... 「目視管理」事例交流 好東西要與 我們大家共享。中級(jí)： 誰(shuí)都能判斷良否 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 「目視管理」的水準(zhǔn) 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 5S管理推行計(jì)劃 推行 5S 管理大日程項(xiàng)次 項(xiàng) 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準(zhǔn)備 3 宣傳教育展開(kāi)4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì) 通道的設(shè)定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車(chē)通過(guò)：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車(chē)通過(guò)：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門(mén)、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等 線(xiàn)條寬度的設(shè)定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線(xiàn)：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實(shí)使用規(guī)定 ☆實(shí)線(xiàn)（ ）：固定物放置區(qū) ☆虛線(xiàn)（ ）：流動(dòng)物放置區(qū) 全公司橫向展開(kāi) 樣板區(qū)橫向展開(kāi)要求事項(xiàng)： 序號(hào) 項(xiàng) 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第 2號(hào)柜 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個(gè)人工具柜 設(shè)備部李華工具柜 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項(xiàng)目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計(jì)算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。 例 2：有來(lái)賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。 例 5：透過(guò) 5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。定期檢討、改善共同參與計(jì)劃、活動(dòng)辦法的制定召集會(huì)議的舉行及資料的整理全程計(jì)劃執(zhí)行和管制辦公室 走向成功的心態(tài) 序號(hào) 狀況 成功者 失敗者1 犯錯(cuò)時(shí) 我
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