某品牌戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗講義-文庫吧資料
2025-03-14 21:26本頁面
【正文】 訓(xùn)中心 第三講 品牌經(jīng)濟(jì)建設(shè)政府如何做 蘭 德 培訓(xùn)中心 政府在打造品牌建設(shè)中的作用 理念的注入 市場機(jī)制的培養(yǎng) 制度建立 資源導(dǎo)入 蘭 德 培訓(xùn)中心 一、理論先行，政府推動，分階段實施品牌戰(zhàn)略 ? 19841993年為創(chuàng)設(shè)品牌階段 ? 主要是通過培育青島工業(yè)名牌產(chǎn)品來帶動青島工業(yè)的發(fā)展 《 青島市重點產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（ 19841990） 》 《 關(guān)于開展日用工業(yè)產(chǎn)品爭創(chuàng)“青島金花”活動的通知 》 （ 1989） 《 關(guān)于在工業(yè)系統(tǒng)全面開展?fàn)巹?chuàng)“青島金花”活動的通知 》 （ 1990） 蘭 德 培訓(xùn)中心 主要內(nèi)容： 1984年，青島市出臺了 《 19841990年重點產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 》 ，規(guī)劃 1984至1990年間青島要發(fā)展的 57個重點產(chǎn)品，作為青島工業(yè)及其產(chǎn)品的未來發(fā)展方向，以此帶動相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，從而“增強(qiáng)青島工業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場，尤其是在國外市場上的競爭能力，提高整個工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)技術(shù)水平，帶動青島整個工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 打造城市品牌首先就是要為城市確立一個最能體現(xiàn)城市特征的符號。城市品牌化的力量就是讓人們了解和知道某一區(qū)域并將某種形象和聯(lián)想與這個城市的存在自然聯(lián)系在一起，讓它的精神融入城市中 。 ?青島不但出名牌，而且出大名牌，全國品牌 500強(qiáng)前 100強(qiáng)中，青島有 3個，海爾、青島、海信，而且全部處于競爭性行業(yè)，在全國中處于領(lǐng)先地位。 蘭 德 培訓(xùn)中心 2023年入選世界品牌 500強(qiáng)中國企業(yè) ? 50、中央電視臺 ? 6 China Mobile中國移動 ? 7 ICBC工商銀行 ? 8 STATEGRID國家電網(wǎng) ? 12 Lenovo聯(lián)想 ? 12 Haier海爾 ? 21 Bank Of China中國銀行 ? 2 CCB中國建設(shè)銀行 ? 26 China Life中國人壽 ? 27 HUAWEI華為 ? 29 ChangHong長虹 ? 33 China National Petroleum中國石油 ? 34 Air China中國國際航空 ? 35 Sinopec中國石化 ? 38 PingAn平安保險 ? 390、 Tsingtao青島啤酒 ? 39 SINOCHEM中國中化 ? 39 Peoples Daily人民日報 ? 40 China Uni中國聯(lián)通 ? 41 CHINA TELECOM中國電信 ? 46 CATHAY PACIFIC國泰航空 蘭 德 培訓(xùn)中心 2） 高端和部分普通消費品品牌競爭能力不足 數(shù)碼相機(jī) 、 攝像機(jī) 95%以上是國外品牌 ， 就是普通家用電器 ， 價格也高于國產(chǎn)品牌3050%左右 ， 碳酸飲料市場可口可樂和百事可樂系列產(chǎn)品占市場份額的 75%左右 。 企業(yè)代言人 品牌代言人 產(chǎn)品代言人 城市形象代言人 蘭 德 培訓(xùn)中心 品牌代言人的任務(wù) 品牌媒介宣傳 傳播品牌信息 擴(kuò)大品牌知名度和認(rèn)知度 品牌個性展示 蘭 德 培訓(xùn)中心 五、中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀 中國品牌發(fā)展迅速 2023年 6月全國馳名商標(biāo) 達(dá) 3000枚左右。 蘭 德 培訓(xùn)中心 蘭 德 培訓(xùn)中心 蘭 德 培訓(xùn)中心 （四）品牌的廣告戰(zhàn)略 品牌介紹期 ——廣告大量投放，注意力放在潛在消費者身上 ? 品牌成長期 ——廣告大量投放，注意力放在突出宣傳品牌形象，不必過多注意產(chǎn)品本身，因為產(chǎn)品是常變的，而品牌比較穩(wěn)定。 品牌定位和產(chǎn)品定位是不同的 。 蘭 德 培訓(xùn)中心 C、名牌具有高市場占有率 碳酸飲料市場可口可樂和百事可樂占 70%份額 海爾冰箱占中國市場的 29% 格蘭仕微波爐占中國的 70%和世界的 40%份額， 蘭 德 培訓(xùn)中心 D、名牌具有良好的美譽度和品牌個性 名牌有口皆碑形成消費信賴 名牌獨特的個性形成細(xì)分的消費市場 奔馳和寶馬有什么區(qū)別？ 可口可樂和百事可樂有什么區(qū)別？ 蘭 德 培訓(xùn)中心 蘭 德 培訓(xùn)中心 蘭 德 培訓(xùn)中心 蘭 德 培訓(xùn)中心 蘭 德 培訓(xùn)中心 蘭 德 培訓(xùn)中心 E、名牌的核心競爭力導(dǎo)致品牌溢價出現(xiàn) 企業(yè)核心競爭力構(gòu)成 企業(yè)文化 核心技術(shù) 核心產(chǎn)品 人力資源 品牌 蘭 德 培訓(xùn)中心 ?品牌溢價 品牌 溢價 IBM 339$ Compaq 318$ HP 260$ Dell 230$ Apple 182$ AST 17$ Digital 10$ 美國的凱文 凱勒 90年代作過一個品牌溢價試驗 蘭 德 培訓(xùn)中心 F 、名牌具有消費偏好 去掉標(biāo)識 保留標(biāo)識 喜歡可口可樂 44% 65% 喜歡百事可樂 51% 23% 相同或說不清 5% 12% 這種偏好導(dǎo)致
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