團(tuán)隊(duì)的概念(ppt31頁)-文庫吧資料
2025-03-14 09:44本頁面
【正文】 一面開始浮現(xiàn) ?基本的工作流程開始建立 ?團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分歧 ?領(lǐng)導(dǎo)的能力受到質(zhì)疑 ?局部的“小組織”開始形成 ?個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間，個(gè)人與個(gè)人之間缺少承諾 18 規(guī)范期 ?開始關(guān)心他人及團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人利益的重要性降低 ?意識到其他人的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng) ?意識到并欣賞他人的貢獻(xiàn) ?團(tuán)隊(duì)的能力開始體現(xiàn) ?不怕失敗，愿意嘗試 ?開始從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) ?隊(duì)員之間的合作形成 19 執(zhí)行期 ?既定的工作流程發(fā)揮優(yōu)勢 ?隊(duì)員之間的關(guān)系恒定穩(wěn)固 ?跨團(tuán)隊(duì)合作的意識增強(qiáng) ?對自己團(tuán)隊(duì)的能力充滿自信 ?識別個(gè)人技能的強(qiáng)弱，個(gè)人間的差異得到包容和理解 ?隊(duì)員保持自律，能夠自我管理 20 團(tuán)隊(duì)精神 每一個(gè)人的生存發(fā)展都離不開合作，而團(tuán)隊(duì)是合作的最高形式，每一個(gè)成功人物都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。 13 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn) ? 集思廣益； ? 增強(qiáng)員工的滿意感； ? 激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工成長； ? 每個(gè)成員始終都了解團(tuán)隊(duì)的工作并為之負(fù)責(zé)； ? 有助于改善溝通情況； ? 團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，有利于接受新的思想和工作方法； ? 有助于擴(kuò)展工作技能。 ? 1993年， 68%的 《 財(cái)富 》 1000強(qiáng)公司使用了自我管理型團(tuán)隊(duì)。如 金佰利 、 寶潔 等。 10 應(yīng)用自我管理團(tuán)隊(duì)的組織的優(yōu)點(diǎn) ? 增進(jìn)了成員的靈活性 ? 工作分類減少，操作效率提高 ? 缺勤率、離職率降低 ? 高水平的群體忠誠度和工作滿意度 11 應(yīng)用自我管理團(tuán)隊(duì)的組織的缺點(diǎn) ? 建立時(shí)間長 ? 較高的培訓(xùn)投資 ? 早期效率低 ? 一些成員無法適應(yīng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 12 自我管理型團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 起源于 20世紀(jì) 50年代的英國和瑞典，如 沃爾沃 位于武德瓦拉的生產(chǎn)基地的轎車裝配。 出色的領(lǐng)導(dǎo) 5 三
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