【摘要】1汽車銷售價格談判技巧內部資料2課程目的?準確把握價格商談的時機?結合實際案例,學習價格商談的原則和技巧?準確把握客戶的價格心理?學會請求支援和運用輔助工具?提高成交率,而不是成為價格殺手3課程內容?價格商談的時機?應對價格咨詢
2025-02-19 19:15
【摘要】1汽車銷售價格談判技巧2課程目的?準確把握價格商談的時機?結合實際案例,學習價格商談的原則和技巧?準確把握客戶的價格心理?學會請求支援和運用輔助工具?提高成交率,而不是成為價格殺手3課程內容?價格商談的時機?應對價格咨詢?關于談判
2025-02-19 19:10
【摘要】價格談判技巧1課程目的?準確把握價格商談的時機?結合實際案例,學習價格商談的原則和技巧?準確把握客戶的價格心理?學會請求支援和運用輔助工具?提高成交率,而不是成為價格殺手2課程內容?價格商談的時機?應對價格咨詢?關于談判?價格商談的原則?價格商談的技巧
2025-03-12 12:12
【摘要】價格談判技巧1目的?準確把握價格商談的時機?結合實際案例,學習價格商談的原則和技巧?準確把握客戶的價格心理?學會請求支援和運用輔助工具?提高成交率,而不是成為價格殺手2內容?價格商談的時機?應對價格咨詢?關于談判?價格商談的原則?價格商談的技巧
2025-03-13 20:27
【摘要】周本貴13968378079銷售技能培訓第一章有關銷售的基本知識?一、銷售與營銷的區(qū)別?二、營銷觀念的形成?三、所謂營銷組合?四、銷售人員的素質要求?五、銷售人員出差必備?六、怎樣尋找潛
2025-02-16 12:41
【摘要】單元一:深入體悟“銷售之道”?什么層次的思維,展現什么層次的行為。要提升銷售功力之前,先將思維提升一個層次。?銷售是個駕御人性與做人的藝術。銷售能力是一種心態(tài)的修煉和技巧的持續(xù)練功所積累而成的。
2025-01-28 00:51
【摘要】萬里長征第一步KA管理培訓課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現有通路中的地位?網絡價值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購物的便利性服務?產品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進管理理念的運用和實踐地?品牌建立的形象點?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2025-02-25 15:58
【摘要】萬里長征第一步KA管理培訓課程張連奎2020年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現有通路中的地位?網絡價值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購物的便利性服務?產品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進管理理念的運用和實踐地?品牌建立的形象點?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2024-08-25 10:42
【摘要】價格談判技巧主講人:林友雷課程說明一、課程內容:本課程主要探討價格談判技巧,包括客戶心理分析,談判策略的制定、常用談判技巧和價格談判陷阱的防范方法。課程說明二、培訓對象:如果你是電話銷售員,或者你銷售的產品交易條件很明確,通常只需要進行價格談判,那么,本課程將幫助你在價格談判
2025-03-12 11:55
【摘要】價格談判技巧銷售顧問必修課——第2頁目錄談判概述談判準備談判時機談判原則談判技巧第3頁談判概述0102準備談判03談判時機04談判原則05談判技巧03技巧02談判第一章價格談判概述談判概述01價格
2025-03-12 04:57
【摘要】(一)標準站姿1、女員工的規(guī)范站姿:頭正:兩眼平視前方,脖頸挺直,表情自然,稍帶微笑。肩平:微微放松,稍后向下沉。手穩(wěn):雙手自然交于腹前,女士右手輕握左手四指。軀挺:挺胸收腹,臀部向內向上收緊。腿直:女士兩腿立直貼緊,兩腳成小丁字步,夾角成45度。2、男員工的規(guī)范站姿:
2025-03-08 14:48
2025-03-12 12:00
【摘要】競爭優(yōu)勢邁克爾·波特第一章?回顧《戰(zhàn)略管理》波特五力模型基本競爭戰(zhàn)略第二章、價值鏈與競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。?這些活動中的每一種都對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻,并且奠定了差異化的基礎。?價值鏈經一
2025-02-17 20:29
【摘要】銀行柜面服務營銷與實戰(zhàn)技能培訓講師:黃朝迪教授目錄?第一講商業(yè)銀行柜員的角色定位?第二講商業(yè)銀行柜面服務細節(jié)管理?第三講商業(yè)銀行柜面服務技巧指引?第四講商業(yè)銀行柜面營銷技巧?第五講商業(yè)銀行內部爆料關于今天的課程——?這是一堂特殊的職業(yè)技能訓練
2025-02-24 15:39
【摘要】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調到靜音或關機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運
2025-03-17 18:29