【摘要】供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項(xiàng)目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃部門績效評(píng)估采購績效評(píng)估供應(yīng)商績效評(píng)估建立動(dòng)態(tài)采購環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)
2025-01-25 01:41
【摘要】........1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)
2025-04-13 12:19
【摘要】......文件名稱：供應(yīng)商索賠流程文件編號(hào)：版本：文件履歷版次修訂內(nèi)容及項(xiàng)號(hào)修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準(zhǔn)受控號(hào)
2025-04-18 01:03
【摘要】采購部供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 選擇合適的供應(yīng)商并對(duì)其監(jiān)控，以確保其有為企業(yè)及時(shí)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程，使之有章可循。適用范圍1．新供應(yīng)商的開發(fā)2．為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商目的1．規(guī)范新供應(yīng)商的開發(fā)流程2．能過對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，從而更好的保障供應(yīng)滿足生產(chǎn)，同時(shí)降低采購成本權(quán)責(zé)1．采購部供應(yīng)商管理負(fù)
2025-04-13 12:22
【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
【摘要】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送
2025-04-13 12:21
【摘要】東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門（包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等）負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購部總經(jīng)理采購部總經(jīng)理匯總各部門選派人員，提出初步的意見，并送物流副總裁審批4物流副總裁是否同意勘查小組
2025-04-14 05:12
【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商開發(fā)編寫人賀峰批準(zhǔn)人編號(hào)版本號(hào)生效日期供應(yīng)商資訊調(diào)查基本資料意向問卷調(diào)查申請(qǐng)實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià)列入合格名單采購交貨評(píng)價(jià)適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)不合
2025-05-22 03:27
【摘要】........供應(yīng)商開發(fā)的操作流程供應(yīng)商開發(fā)的操作流程新供應(yīng)商的開發(fā)工作應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行，并應(yīng)在預(yù)定的日期之前開發(fā)成功。開發(fā)新供應(yīng)商程序包括明確需求、編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表、尋找新供應(yīng)商的資料、初步聯(lián)系、初步訪廠、報(bào)價(jià)、正式工廠審核、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和最后
【摘要】東方通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部采購員采購員接到采購計(jì)劃或采購申請(qǐng)后查詢供應(yīng)商檔案，并判斷是否有供應(yīng)商信息采購部采購員/供應(yīng)商管理專員沒有，則繼續(xù)搜尋供應(yīng)商，或借助專業(yè)物流咨詢公司或物流平臺(tái)提供建議，判斷是否有另外的、新的供應(yīng)商采購部綜合計(jì)劃員有，則收集供應(yīng)商情報(bào)，更新供應(yīng)商檔案采購部綜合計(jì)
2025-04-14 05:25
【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？兩個(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供
2025-01-25 01:29
【摘要】資料查找人：蘭振盛演講人：蘭振盛制作人：蘭振盛一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠
2025-01-16 06:16
【摘要】供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理水泵部供應(yīng)商集中度較高，但過分依賴于新科廠采購額在1%以下的供應(yīng)商數(shù)量76%采購額在10%以上的供應(yīng)商數(shù)量4%采購額在1%到10%的供應(yīng)商數(shù)量20%%%%%%%%%前8位供應(yīng)商其他30位供應(yīng)商供應(yīng)量對(duì)比其中新科一家占%35家9家2家過份依
2025-01-25 02:23
【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測(cè)試報(bào)
2025-04-13 23:11
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