mba講國學(xué)之孫子兵法與企業(yè)管理-文庫吧資料
2025-03-13 13:40本頁面
【正文】 ——《 孫子兵法 治勢篇 》 “ 勢 ” 的力量 ?毛澤東 《 中國社會(huì)各階級(jí)的分析 》 ?袁世凱：黃袍加身夢 識(shí)勢 ?毛澤東借農(nóng)民想土地的“勢” ?借蘇俄社會(huì)主義革命的“勢 ” 借勢 ?從“打土豪、分田地”到 “建立社會(huì)主義新中國” 因勢利導(dǎo) ?從反對凡爾塞 條約到第二次 世界大戰(zhàn) 希特勒 逆勢者亡 手段高明 境界高尚 “導(dǎo)”的技巧 ?毛澤東：黨組織 軍隊(duì)組織 ?孫臏：五人一伍、十人一什 三軍一帥 損失與獲得定賞罰 “ 勢 ” 的執(zhí)行 ?經(jīng)營之“勢”：“滿足消費(fèi)者的需求” 決勝在終端 孫子論 “ 勢 ” ? 孫子的謀勝觀 力量之神 安泰 西方的 “ 力 ” 古希臘奧林匹克 “知識(shí)就是力量！” 培根 西方啟蒙主義思想家 ?“物競天擇、 適者生存 ” 達(dá)爾文的進(jìn)化論 “ 力 ” 的軍事戰(zhàn)略 ? “暴虎馮河，死而不悔，吾不與也！必也臨事而拘，好謀而成者也！ ” ? 《 論語 》 孔子說 “ 謀 ” ? “ 假輿馬者，非利足也，而 ? 致千里；假舟楫者，非能水也， ? 而絕江河。 ? “形”是套路 ? “勢”是散打 “ 形 ” 是 “ 勢 ” 的基礎(chǔ)， “ 勢 ” 是 “ 形 ” 的發(fā)揮 “ 形 ” 與 “ 勢 ” 國家的“形”：度、量、數(shù)、稱、勝 企業(yè)的“形”：資金、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)等 “形勝”即實(shí)力派的哲學(xué) 企業(yè)的 “ 形 ” ? “勢者，因利而制權(quán)也 ” 《 計(jì)篇 》 ? “勢”在經(jīng)營中是緊盯市場 并整合資源 有多少資源不重要，重要的是能 夠運(yùn)用多少資源 ——胡泳 《 海爾如是說 》 張瑞敏 孫子論 “ 勢 ” ?“ 聲不過五 ， 五聲之變不可勝聽也；色不過五 ， 五色之變不可勝觀也；味不過五 ， 五味之變 ， 不可勝嘗也 ” —— 《 孫子兵法 兵勢篇 》 資源無窮盡 ?沒有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可戰(zhàn)勝！ ?沒有一個(gè)公司弱小到不能生存！ ?不管你手中的牌多么糟糕，取勝的方案一定存在。 ?■ 派出人員與經(jīng)理為臨時(shí)上下級(jí)關(guān)系 ?人事關(guān)系隸屬原部門，按工作程序向原部門報(bào)告 監(jiān)督控制及其優(yōu)勢 ?分公司經(jīng)理的權(quán)利，保證高效運(yùn)作 ?派出人員匯報(bào)，總公司可以全面掌控情況 ?定期不同步輪換，避免形成穩(wěn)定小團(tuán)體 ?人事在原單位，避免為個(gè)體損害整體利益 ?臨時(shí)人員不定期檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患 ? ? “勢”與核心競爭力 ?古代兵醫(yī)同理： 《 救命書 》《 醫(yī)時(shí)六言 》 ? “形” 類似中成藥，人人都可直接服用。 蔣介石 “ 道 ” 高則 “ 術(shù) ” 精 軍法 管理 制度規(guī)定 及其執(zhí)行 軍法是兵法的基礎(chǔ) 管理是經(jīng)營的基礎(chǔ) “用兵如神”源于“執(zhí)法如山” 兵法 經(jīng)營 軍事謀略 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 兵法是軍法的發(fā)揮 經(jīng)營是管理的發(fā)揮 經(jīng)營水平取決于管理能力 軍法與兵法 /管理與經(jīng)營 “法”治天下 古代軍隊(duì) 現(xiàn)代軍隊(duì) 企業(yè)組織 組織原則 軍、旅、 卒 伍 軍、師、旅、團(tuán)、營（獨(dú)立機(jī)構(gòu)） 機(jī)構(gòu)圖 無重疊、無空白 崗位圖 一 人 負(fù) 責(zé) 制 合適偏高的原則 征發(fā)、訓(xùn)練及作戰(zhàn) 達(dá)成組織目標(biāo) “治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也” ——組織系統(tǒng) ?■ 口頭命令 ?■公文 ?■會(huì)議決議 “晝戰(zhàn)多旌旗、夜戰(zhàn)多金鼓” ——垂直指揮系統(tǒng) ?【 1】 跨部門運(yùn)作 ?【 2】 沒有隸屬關(guān)系 ?【 3】 沒有指揮關(guān)系 ?【 4】 有職能、無級(jí)別 ?【 5】 對自己的工作負(fù)責(zé) 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 程序設(shè)計(jì) ?■ 管理人員的任務(wù) 50%是檢查 ?■對檢查進(jìn)行檢查 ?■企業(yè)是受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制 ?■各種檢查要重復(fù)、重疊 檢查反饋系統(tǒng)要點(diǎn) ?“將在軍，君令有所不受” 駐外機(jī)構(gòu)的控制 周亞夫平定七王之亂 駐外機(jī)構(gòu)控制 駐外機(jī)構(gòu)的控制 大使時(shí)最高行政長官，負(fù)責(zé)日常工作 大使代表國家元首；其他人接受大使的指揮，向他負(fù)責(zé)，也接受派出單位的指揮。蔣介石如獲至寶，但照樣 失敗。 結(jié)果恰恰相反。 什么是“道”？ “可以為之生， 可以為之死， 而民不畏 計(jì)篇 戰(zhàn)力增長三倍 “道”的作用 人的能量空間是巨大的 日本學(xué)者 “五計(jì)”：“道、天、地、將、法” ——《 孫子兵法 計(jì)篇 》 “高山大河不能保江山” ——吳子論“道” 吳起 “ 道 ” 的作用 ? “故善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政 ” ————《 孫子兵法 軍形篇 》 “道”的作用 股權(quán)凝聚力 薪酬凝聚力 角色凝聚力 文化凝聚力 人才凝聚力 人才管理 人力資源管理 人事管理 四大凝聚力 ?“為兵之道，深入則拘” ? 《 孫子兵法 》 體育比賽 —— 和平年代的戰(zhàn)爭 凝聚力外部因素 “ 道”即組織文化，是組織的凝聚力，核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為組織制度和成員的行為習(xí)慣，服務(wù)于組織目標(biāo) 組織文化 物質(zhì)文化 制度文化 價(jià)值觀 “道”是組織的凝聚力
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