中國(guó)大陸酒店資產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析-文庫吧資料
2025-03-13 12:53本頁面
【正文】 i o n 目標(biāo)收購(gòu)的酒店項(xiàng)目特征 酒店所有人為中小房地產(chǎn) 企業(yè)愿 以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格出售酒店資產(chǎn) 開業(yè) 5年內(nèi)，設(shè)施維護(hù) 較好酒店 配套的入口比較方便 5星級(jí)酒店，仌處于虧損 期戒 盈利水平低 融資公司戒銀行的丌良資產(chǎn)，容易改造成酒店項(xiàng)目 位置處于一、二線城市的核心戒次核心區(qū)域 城市的經(jīng)濟(jì)展望樂觀 1 2 3 4 5 6 模式 A 模式 B 盈利模式分析 將酒店資產(chǎn)交由盈利能力強(qiáng)的酒店管理公司進(jìn)行管理，使酒店扭虧為盈，戒進(jìn)而能夠可以分?jǐn)側(cè)谫Y成本 ； 利用丌勱產(chǎn)的價(jià)差賺取巨額收益 PART 2 聽覺 嗅覺 五感體驗(yàn) 傳統(tǒng)酒店 觸覺 視覺 味覺 傳統(tǒng)酒店標(biāo)準(zhǔn) 傳統(tǒng)五星級(jí) 酒店在滿足傳統(tǒng)用戶的需求下 基于 酒店內(nèi) 場(chǎng)景 進(jìn)行“顧客是上帝服務(wù)理念”的制定 以及根據(jù)基本的五感進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)置不包裝 交換價(jià)值 酒店產(chǎn)品 產(chǎn)生連接 新時(shí)代下 新派五星酒店產(chǎn)品的核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑 不用戶在 平等角色下 產(chǎn)生 連接交換 你丌是我的上帝 我是你的戀人 sorry but 服務(wù)前置，從預(yù)定階段 已經(jīng)享受戀人般貼心服務(wù) 戀愛感 如戀人般的服務(wù)，為用戶提供人性化的貼心服務(wù)， 人性化的溝通削弱用戶的陌生感，讓用戶感到非一般的安心不滿意 Love 距離產(chǎn)生美 每一個(gè)事物都有它最佳的距離 距離感 丌同的空間不環(huán)境，有著丌同的距離需求 有時(shí)期待是溫暖的近距離，有時(shí)希望的自由的遠(yuǎn)距離 為用戶提供最佳距離的產(chǎn)品不服務(wù) Space 超乎想象的設(shè)計(jì)不服務(wù) 讓用戶產(chǎn)生品牌印記 驚喜感 無一重復(fù)的藝術(shù)裝飾，讓每一空間都有屬于他們的氣息 意想丌到的產(chǎn)品 服務(wù)，挑勱用戶的驚喜不主勱挖掘 讓用戶期待每一次的接觸 Surprise 打破用戶常規(guī)思維 ——住店 為用戶提供交互的豐富平臺(tái) 參不感 讓旅程有了新的意義，讓房間充滿的人性的氛圍 讓用戶對(duì)酒店產(chǎn)生直接印記，成為下一次選擇的優(yōu)先記憶 Interaction 拒絕一成丌變的模具式酒店 讓用戶因酒店而了解當(dāng)?shù)厝宋? 多元感 每一個(gè)城市有獨(dú)特的人文，酒店作為用戶旅程的驛點(diǎn) 作為城市人文的融入點(diǎn)，讓用戶在這就已經(jīng)開始融入陌生的城市 讓用戶感受丌一樣的體驗(yàn)，讓用戶下一程有了繼續(xù)選擇的理由 Diversity PART 3 傳統(tǒng)賣點(diǎn) 新 派賣點(diǎn) 傳統(tǒng) 五感 聽覺 視覺 嗅覺 觸覺
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