庫存管理-powerpoint演示文稿-文庫吧資料
2025-03-13 12:13本頁面
【正文】 C為每次補(bǔ)充庫存的總成本 第三節(jié) 庫存控制 訂貨批量（ Q） 持有成本（ H） 訂貨成本（ C1） 總成本（ Ct） 50 30 480 510 100 60 240 300 150 90 160 250 200 120 120 240 250 150 96 246 300 180 80 260 320 192 75 267 400 240 60 300 第三節(jié) 庫存控制 總成本 庫存持有成本 訂貨 成本 訂貨批量 成本 最低總成本 ● EOQ 第三節(jié) 庫存控制 當(dāng) Pi（ D/Q） 式中： C1為訂貨總成本， C0為單次訂貨成本， D為全年的需求量， D/Q為一定時(shí)期的訂貨次數(shù)。 第三節(jié) 庫存控制 訂貨成本 由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等構(gòu)成。i 第三節(jié) 庫存控制 （二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的推導(dǎo) 1． EOQ公式的推導(dǎo)過程。 6．廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本。 4．庫存占流動資金的成本。 2．價(jià)格折扣成本。 第三節(jié) 庫存控制 在決定采購數(shù)量與時(shí)間時(shí)，必須考慮到各種相關(guān)的成本。寄售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是先憑協(xié)議出運(yùn)貨物，后成交銷出。 2．寄售的實(shí)施。 第二節(jié) 庫存管理模式 四、寄售 （一）寄售的含義 1．寄售的概念。如：汽車業(yè)。如：計(jì)算機(jī)制造業(yè)。 如：雙匯肉類放心店。如：沃爾瑪。如：醫(yī)藥行業(yè)。 供應(yīng)商管理庫存的策略可以分為如下幾個(gè)步驟實(shí)施： 1．建立顧客信息系統(tǒng) 2．建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 3．建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 4．組織機(jī)構(gòu)的變革 第二節(jié) 庫存管理模式 （六） VMI的支持技術(shù)及應(yīng)用 1． VMI的支持技術(shù)包括： EDI/Inter、 ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。 （ 6）由于庫存水平較低，極易遭受非可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)損失。 （ 4）缺少了必要的、充分的貨架空間有可能使零售商失去顧客的注意。 （ 3）各方之間 如果缺乏誠信 ，不能夠充分交換信息數(shù)據(jù)。 （二）零庫存的優(yōu)缺點(diǎn) 1．實(shí)施零庫存的 優(yōu)點(diǎn) 2．實(shí)施零庫存的 缺點(diǎn) （三）零庫存的實(shí)施形式 1．委托保管方式 2．協(xié)作分包方式 3．輪動方式 4．準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng) 5．看板方式 6．無庫存儲備 第二節(jié) 庫存管理模式 二、供應(yīng)商管理庫存 （一）供應(yīng)商管理庫存的概念 1．供應(yīng)商管理庫存的概念 （ 1）批發(fā)商（經(jīng)銷商）為零售商管理庫存（ 2）制造商為經(jīng)銷商管理庫存 2．供應(yīng)商管理庫存的起源 （二）供應(yīng)商管理庫存的戰(zhàn)略依據(jù)和原則 1．實(shí)施 VMI的戰(zhàn)略依據(jù) 2．供應(yīng)商管理庫存的原則 （ 1）合作性原則（ 2）互惠原則（ 3）目標(biāo)一致性原則（ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 （三） VMI系統(tǒng)的構(gòu)成 1．需求計(jì)劃預(yù)測模塊 2．配送計(jì)劃模塊 第二節(jié) 庫存管理模式 （四） VMI的優(yōu)缺點(diǎn) 1． VMI的優(yōu)點(diǎn) （ 1）供應(yīng)鏈方面 （ 2）供貨商方面 （ 3）經(jīng)銷商方面 （ 4）終端客戶 第二節(jié) 庫存管理模式 （四）
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