有效的時間管理ppt頁)-文庫吧資料
2025-03-13 11:43本頁面
【正文】 授權(quán)不是授責(zé) ? 授權(quán)不是代理職務(wù) ? 授權(quán)不是助理或秘書職務(wù) ? 授權(quán)不是分工 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如果你想要授權(quán)有效和體現(xiàn)出成果，必須要經(jīng)過精挑細(xì)選，被選中的員工應(yīng)具備以下素質(zhì)： 適當(dāng)授權(quán) ? 有職業(yè)道德 ? 善于靈活機智地完成任務(wù) ? 有自我開創(chuàng)能力及協(xié)調(diào)與合作精神 ? 善于思考的頭腦 ? 懂得一定的傳幫帶技術(shù) 6個有效的時間管理方法 授什么權(quán)？ 領(lǐng)導(dǎo)者由下屬授權(quán)，必須明確哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力不能下授。 學(xué)會說“不” ？ 來自下屬的請求： 不重要或不必要的請示 6個有效的時間管理方法 學(xué)會說“不” ？ 來自同事的請求： 工作范圍外的協(xié)助 ！ 如何拒絕同事的請求： ? 表同情、找理由 ? 運用肢體語言 6個有效的時間管理方法 適當(dāng)授權(quán) 授權(quán)：是上級委派給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，被授權(quán)者對授權(quán)者負(fù)有報告及完成任務(wù)的責(zé)任。 6個有效的時間管理方法 學(xué)會說“不” ？ 來自上級的請求： 額外的工作 ！ 如何拒絕上級： 將自己的工作計劃按輕重緩急 編排一個次序表，當(dāng)上級提出 額外的工作要求時，即展示該 次序表，由上級決定最新的工 作在該優(yōu)先次序表中的恰當(dāng)位 置。 ？ 來自同事的打擾 你不喜歡得罪他人？你喜歡參與每一件事？別人經(jīng)常來詢問你的意見，使你覺得自己很重要？你不善于結(jié)束他人的來訪？你就是喜歡不斷地和他人交談？ 6個有效的時間管理方法 學(xué)會說“不” 習(xí)慣于中庸之道的中國人，在拒絕別人時很容易發(fā)生一些心理障礙，這是傳統(tǒng)觀念根深蒂固的影響，同時，也與當(dāng)今社會中的某些從眾心理有關(guān)。 鼓勵下屬以郵件等可延時打擾的方式與你進(jìn)行溝通 6個有效的時間管理方法 避免打擾 ！ 減少同事打擾的方法： Ⅴ 在你需要打擾同事時，預(yù)先與他 /她聯(lián)系你的要求、時間等，只有如 此，你才有可能獲得相同的回報 。 對于下屬的請示，需及時給予回復(fù)，或確定回復(fù)時間 163。 安排固定的培訓(xùn)，以便下屬可以集中時間向你提出問題 163。 避免打擾 6個有效的時間管理方法 ！ 減少上級打擾的方法： € 讓上級清楚地知道你的工作目標(biāo)、計劃和進(jìn)度 € 主動約見上級 避免打擾 ？ 來自上級的打擾 來自上級的打擾是最難控制的，既不能拒絕也不能回避，還必須和 顏悅色地把寶貴時間讓給他。同時人被打擾后重拾起原來的思路平均需要 3分鐘 ，總共每天大約就是 。 改掉壞習(xí)慣（走出舒適區(qū)） 6個有效的時間管理方法 改掉壞習(xí)慣（走出舒適區(qū)） 其他影響效率的壞習(xí)慣： ?資料、文件隨手?jǐn)[放 ?粗心大意 ?語言冗繁 ?多變 ?拖延 6個有效的時間管理方法 人們一般每 8分鐘 會收到 1次 打擾，每小時大約 7次，或者說 每天 5060次 。如果有什么事情讓你感覺不舒服，讓你感覺緊張，不要回避它，突破了，你就又長大一圈；退縮了，你就還呆在以前的小圈子里，越縮越小。我們每一個人在生活中都會被各種各樣
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