支持你的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧資料
2025-03-13 11:23本頁面
【正文】 待 ， 以平等的心態(tài)爭取其支持 ， 尊重上級又保持自己的獨立性 ， 重要的事要商量但又不失主見 ， 遵照服從業(yè)務(wù)命令又能堅持原則 、 坦誠相待 。 年齡有大小 、 職位有高低 、 能力有強弱 ， 但人格是平等的 ， 沒有貴賤之分 。 【 尊重 】 對人的尊重具有強大的人格力量 ， 也是處理人際關(guān)系至關(guān)重要的基礎(chǔ) ， 只有尊重人才能理解人 ， 只有理解人才能善待人 ， 只有善待人才能感動人 。 尊重 、 平等 、 禮待 人和人之間是平等的 。 ，以便于應(yīng)對各種突發(fā)事件。 與各部門和員工 之間的關(guān)系 ， 盡量不要發(fā)生投訴事件達(dá)到雙贏的局面 。 ， 向老板提出自己的建議 ， 做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。 執(zhí)行層是指工段長、隊長、線長、領(lǐng)班、班組長，是企業(yè)最基層的管理者 如何支持你的領(lǐng)導(dǎo) ， 及時的配合他完成好工作指令 。班組長在企業(yè)中的地位和作用是十分重要的 班組長角色認(rèn)知 執(zhí) 行 層 企業(yè)縱向管理層次圖 管 理 層 經(jīng)營層 經(jīng)營層是指董事長、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略和重大決策。在企業(yè)組織架構(gòu)中，班組長作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，班組長既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時自己也是直接的生產(chǎn)者。 團(tuán)隊沖突處理的五方式 武斷 不 武斷 武 斷 性 不合作 合作 合作性 競爭 回避 合作 妥協(xié) 遷就 班組長角色認(rèn)知 班組是制造企業(yè)中最基層的一級管理組織?！读羷Α分?“野狼 ”一樣的團(tuán)長李云龍，帶領(lǐng)原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強將。俗話說的好，火車跑得快，全靠車頭帶。 高 效 團(tuán) 隊 的 perform ? Relationship－－ 溝通和關(guān)系 ? 成員肯公開且誠實地表達(dá)自己的想法 ? 成員會表示溫情，了解與接受別人 ? 成員會積極主動聆聽別人的意見 ? 不同的意見和觀點受到重視 高 效 團(tuán) 隊 的 perform 高 效 團(tuán) 隊 的 perform ? Flexible－－ 靈活與彈性 ? 成員會視需要去執(zhí)行不同的角色和功能 ? 成員分擔(dān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊發(fā)展的責(zé)任 ? 成員能自我調(diào)節(jié)，滿足變遷中的需求 ? 成員會探討各種觀念和方法 高 效 團(tuán) 隊 的 perform ? Output－－ 最佳的生產(chǎn)力 ? 產(chǎn)出高 ? 品質(zhì)卓越 ? 決策效果高 ? 顯然具有明確的問題解決程序 高 效 團(tuán) 隊 的 perform ? Recognize－－ 認(rèn)可與贊美 ? 個人的貢獻(xiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可與贊美 ? 團(tuán)隊的成就受到成員的認(rèn)可 ? 團(tuán)隊成員覺得受到尊敬 ? 團(tuán)隊的貢獻(xiàn)受到組織的重視和認(rèn)可 高 效 團(tuán) 隊 的 perform ? Morale－－ 士氣 ? 個人樂于作為團(tuán)隊的一員 ? 個人有信心，而且士氣高 ? 成員對自己的工作引以為榮，而且很滿足 ? 向心力強，團(tuán)隊精神高昂 高 效 團(tuán) 隊 的 perform Morale－－ 士氣 團(tuán)隊的管理重要的鼓舞團(tuán)隊士氣，讓員工有一個向心力，把勁往一處使，才能爆發(fā)出無窮的力量。 協(xié)調(diào)者 沉著；自信；有抑制力 對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄 ，甚為客觀 在智能及創(chuàng)造力方面并非超常； 推進(jìn)者 思維敏捷；
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