企業(yè)資源管理(二)-文庫吧資料
2025-03-13 08:56本頁面
【正文】 式中：投資回收系數(shù) = i — 年利率 n — 設(shè)備壽命周期 其他條件相同的前提下，年總費用越低，效果越好。 1. 設(shè)備選購 綜合考慮 生產(chǎn)性 可靠性 安全性 維修性 成套性 適應(yīng)性 經(jīng)濟性 經(jīng)濟評價 （ 1） 投資回收期法 。 設(shè)備管理就是 通過技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 組織等措施 ， 在技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的基礎(chǔ)上 ， 以最大限度降低設(shè)備壽命周期費用為目的 ， 對設(shè)備運動全過程進(jìn)行的管理 。 經(jīng)常儲備定額 = 平均每日需要量 （ 供應(yīng)間隔天數(shù) +物資使用前占用天數(shù) ） （ 2） 保險儲備定額 ， 是為保證供應(yīng)過程發(fā)生意外變故時能不間斷地組織物資供應(yīng)而規(guī)定的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 包括 經(jīng)常儲備定額和保險儲備定額 。 ● 非工藝性消耗 ， 即上述兩種消耗之外的物資消耗 。 物資消耗定額一般分為工藝消耗定額和物資供應(yīng)定額： 工藝消耗定額 =產(chǎn)品凈重 +工藝性消耗 物資供應(yīng)定額 =工藝消耗定額 +合理的非工藝性消耗 物資消耗構(gòu)成 ● 構(gòu)成產(chǎn)品 （ 或零件 ） 凈重的物資消耗 ， 即合格產(chǎn)品中構(gòu)成產(chǎn)品實體的物資凈重 。物資定額包括物資消耗定額和物資儲備定額。 通常 ， 把企業(yè)物流信息系統(tǒng)按管理層次劃分為決策分析 、計劃控制及業(yè)務(wù)處理三個功能層次 。 包括： ● 對物流活動諸環(huán)節(jié)的管理，如運輸、儲存、包裝、配送、流通加工等環(huán)節(jié)的管理； ● 對物流系統(tǒng)諸要素的管理，如對人、財、物、信息等的管理； ● 對物流活動的職能管理。 即 以最小的總費用 ， 按用戶的要求 ， 將物質(zhì)資料 （ 包括原材料 、 半成品 、 產(chǎn)成品 、 商品等 ） 從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程 。 （ 5）建立合理的規(guī)章制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟效益。 （ 3） 確保物流的暢通 、 快速 、 經(jīng)濟 ， 保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)活動的物資需求 。 物力資源管理的任務(wù) （ 1） 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供適用的物質(zhì)和技術(shù)設(shè)備 。②有利于有效利用現(xiàn)有物力資源，提高產(chǎn)出率。一 、 物力資源管理概述 企業(yè)物力資源是指 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的一切生產(chǎn)資料，其構(gòu)成狀況可按物力資源在生產(chǎn)經(jīng)營過程的作用劃分為勞動對象和勞動手段 。 第三節(jié) 物力資源管理 1. 物力資源管理的意義和任務(wù)
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