百貨店新店新店管理系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-03-12 11:35本頁面
【正文】 和導示實施計劃項目調查施工預算施工計劃市場調研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權責移交新店籌備期的五個工作階段應形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。 整個籌備期的角色定位。 承擔物資設備采辦和文件管理的職能工作主體。 資金提供 ， 審計和其他財務管理功能 ， 應有職能工作主體承擔 。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進度制約，但從效率（投入和產出）和效果（配合招商和開業(yè)后運營）的角度應全面考慮。 招商進度同樣決定新店籌備進度 ， 但其受工程進度制約 。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責成負責新店項目開發(fā)的部門提交。 —— 公司負責新店項目開發(fā)的拓展部門承擔編制報告的工作。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應形成： —— 描述新店項目概況 、 地區(qū)概況 、 發(fā)展商（ 合作方 ） 概況 、 社會資源概況和項目的工程概況 。 新店的項目開發(fā)階段與項目籌備期應明確 控制節(jié)點 （ 里程碑 ），并予以識別。 構建新店籌備管理體系的思路 …… “新店籌備管理體系”用來做什么？ —— 目的 怎樣完成這件事情？途徑？ —— 流程 由什么人，以怎樣的結合方式來完成？ —— 組織結構和職責職權 完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？ —— 標準、規(guī)則和規(guī)定 構建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經機制建設范圍討論） （經職能部門討論） （經戰(zhàn)略管委會評審、總經理批準） （機制建設中心） （各職能部門） 、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經理批準發(fā)布） （機制建設中心） （總經理指定授權部門檢查） （機制建設中心） （總經理指定授權部門評估） 二、新店的項目開發(fā) 新店籌備所必須的前提 —— 新店的項目開發(fā)階段 新店項目開發(fā)工作的質量，決定項目運營時所產生的效益水平。百貨店（集團） 新店籌備管理體系設計方案 一、前言 二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六 、 新店籌備期的文件管理體系 七 、 構建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八 、 后話 一、前言 “辦法永遠都比問題多” —— 引用 05年度工作計劃會議經典用語 請注意！ 能解決問題的辦法，其實并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 因此，必須 —— 分析、判斷，然后行動！ —— “謀定而后動”。應在項目開發(fā)階段形成科學的管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求： ， 進行科學的判斷與分析 ， 以供決策； ， 確保公司進入項目的利益； ， 保證進入項目的投資安全性； ，可以平穩(wěn)過度。 識別的方式應同時采用 報告 和 會議 的方式，以便于新店項目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的 追溯 。 —— 列明與發(fā)展商合作的方式 、 條件和合作模式等信息 ， 必要時 ， 向相關工作崗位提供合同文本 。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應形成： “ 新店項目籌備協(xié)調會議 ” ， 以： —— 確定項目的聯(lián)絡協(xié)調人選； —— 確定各工作小組的組長和工作成員； —— 確認對工作階段開始和結束的 “ 里程碑 ” 。 否則，新店項目交底工作的實用性和效率將大打折扣?。?！ 三、新店籌備的職能工作主體 從新店籌備的整個工作流程來看，應確認三個主導職能工作主體： 工程進度決定新店籌備的進度 。 招商工作后期 ， 該職
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