某咨詢項目建議書標準模板(ppt25頁)-文庫吧資料
2025-03-12 09:53本頁面
【正文】 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實施計劃 7 NoImag eSHA4309900990103a 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識 ,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎 項目方法 模塊 1：內(nèi)外分析 ? 內(nèi)部訪談 – 公司管理層訪談 – 事業(yè)部負責人訪談 – 職能部門領導訪談 ? 外部訪談 – 行業(yè)主管部門訪談 – 行業(yè)專家訪談 – 國外案例基準研究 ? 問卷調(diào)查 ? 數(shù)據(jù)庫 ? 桌面研究 ? SWOT分析 ? 基準分析 階段結果 ? 加深對公司的了解 ,得出對公司的診斷結論 ? 進一步確定項目內(nèi)容的側重 ? 為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎 8 NoImag eSHA4309900990103a 戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來的發(fā)展方向 項目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 專題培訓會 ? 研討會 ? 專題指導 ? 頭腦風暴 ? 桌面研究 階段結果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來公司的遠景和發(fā)展方向 ,包括 對公司投資項目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調(diào)整 9 NoImag eSHA4309900990103a 組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責和程序 ,提高效率 項目方法 模塊 3組織結構和關鍵流程設計 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結果 ? 總部與業(yè)務單元的關系 ? 結構設置原則 ? 總部與特定業(yè)務單元的組織結構 ? 部門職責 ? 崗位設置 ? 主要業(yè)務活動的流程 預算 銷售 財務管理等 10 NoImag eSHA4309900990103a 設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結果 模塊 4考核激勵方案 ? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿 ? 考核激勵的主要指標 ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 項目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 桌面研究 11 NoImag eSHA4309900990103a 3. 項目時間框架 12 NoImag eSHA4309900990103a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認為整個項目期限為 3個多月（ 1） 項目時間框架 (1) 項目啟動 模塊 1：現(xiàn)狀評估 外部分析 內(nèi)部分析 模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 公司核心能力 公司發(fā)展方向 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略制定 /執(zhí)行 /調(diào)整 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 內(nèi)容 13 NoImag eSHA4309900990103a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認為整個項目期限為 3個多月（ 2） 項目時間框架 (2) 模塊 3：組織結構 和 流程設計 公司 組織原則 公司組織 結構 所屬單位結構建議例 子 關鍵流程 模塊 4：考核激勵方案 薪酬體系 考核方案的制定 過渡方案 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告
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