第三章倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理(第三四節(jié))-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 01:34本頁(yè)面
【正文】 10%、金額占庫(kù)存總金額的70%左右的物資 B類(lèi)： 數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 20%、金額占庫(kù)存總金額的20%左右的物資 C類(lèi)： 數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的 70%、金額占庫(kù)存總金額的10%左右的物資 品種累計(jì)百分比（ %） 金額累計(jì)百分比（ %） 100 90 70 0 10 30 100 A B C 80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80% 占資金的比例 占品種的比例 ? A類(lèi)物資 嚴(yán)密控制 ， 包括最完整 、 精確的記錄 ， 最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán) ， 高層管理人員經(jīng)常檢查 ， 小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn) ， 緊密的跟蹤措施 ， 使庫(kù)存時(shí)間最短 。 79 80 二、幾種常見(jiàn)的物料管理方法 ABC管理方法 ? 基本思想 該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)。 78 廢料的處理 ? 在規(guī)模較小的工廠，廢料堆積到某一程度即予以處理。 ? （ 3）修改再利用：既成呆料，本企業(yè)很少有利用機(jī)會(huì)，有時(shí)可將呆料在規(guī)格上稍加修改，即能加以利用。 ? （ 2）出售：可打折回售給供應(yīng)商，依托供應(yīng)商的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行售賣(mài)。 ? （ 3）破毀：如玻璃品以及其他類(lèi)似者，予以擊毀，然后以垃圾運(yùn)出傾棄。 呆料的處理 呆料的處理方法 ? 對(duì)于呆料處理的途徑，不外乎下列兩種： ? A、品質(zhì)變壞無(wú)法再用者的處理 ? （ 1）出售：尚有剩余價(jià)值時(shí)，以廢料價(jià)格由采購(gòu)部門(mén)向市場(chǎng)上出售。 ?下腳料若不及時(shí)處理，會(huì)占用倉(cāng)儲(chǔ)空間、浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)人力。 ?呆料若能移轉(zhuǎn)，作業(yè)可替代性物料，即可減少損失、減少存量、減少積壓資金、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。 ?③ 降低倉(cāng)儲(chǔ)人力及成本。 ?呆料處理的目的 ?① 使呆料物盡其用。 73 ⑤ 由采購(gòu)管理部門(mén)引起的 ? 采購(gòu)管理部門(mén)造成呆廢料的原因，較常見(jiàn)的有下列各種情形： ? 采購(gòu)管理部門(mén)采購(gòu)不當(dāng)，如 交期延誤、品質(zhì)低劣、數(shù)量過(guò)多 等，亦造成呆廢料的產(chǎn)生； ? 與供應(yīng)商溝通不足，供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不合格，易于發(fā)生廢料的現(xiàn)象。 庫(kù)存管理不良 ，存量控制不當(dāng)，呆廢料也就容易產(chǎn)生； ? 賬物不一致，亦為呆廢料產(chǎn)生原因之一； ? 因 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想 或 人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料 。 71 ③ 由生產(chǎn)部門(mén)引起的 ? 生產(chǎn)部門(mén)造成呆廢料的原因，較常見(jiàn)的有下列各種情形： ? 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良 ，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁； ? 生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤 ，造成備料錯(cuò)誤； ? 生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良 ，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料交庫(kù)管理不當(dāng)。 ? 銷(xiāo)售部門(mén)接受訂單時(shí) 沒(méi)弄清楚顧客對(duì)產(chǎn)品的要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容 ，或者銷(xiāo)售人員沒(méi)將完整的訂貨情報(bào)傳遞給生管部門(mén)，致使制造出來(lái)的產(chǎn)品遭受退貨，產(chǎn)品修理過(guò)程中容易產(chǎn)生呆廢料。 ? 顧客變更產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格 。從而產(chǎn)生生產(chǎn)線待料停工的現(xiàn)象，呆廢料增加。 ? 現(xiàn)將呆廢料發(fā)生的原因分析如下： 69 ① 由銷(xiāo)售部門(mén)引起的 ? 銷(xiāo)售部門(mén)造成呆廢料的原因常見(jiàn)的有下列各種情形： ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳 ，銷(xiāo)售計(jì)劃不確實(shí)，而造成呆廢料。 ? 廢料 是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過(guò)多次使用，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)其壽命年限，從而失去原有的功能而本身無(wú)使用價(jià)值的物料。 – 這種物料可能偶而耗用少許， – 很可能不知何時(shí)才能動(dòng)用， – 甚至根本不再有動(dòng)用的可能。 ? 庫(kù)存安全狀況 —— 檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。 ? 保管條件 —— 檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。 盤(pán)點(diǎn)的方式分為兩種： 盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容 ? 貨物數(shù)量 —— 通過(guò)點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，核對(duì)庫(kù)存賬面資料與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否一致。 ? （ 3）貨與賬核對(duì)。 ? 主要包括以下幾個(gè)方面： ? （ 1）數(shù)量盤(pán)點(diǎn)。 ? 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)， ? 一來(lái)可以控制存貨，以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； ? 二來(lái)能夠及時(shí)掌握損益情況，以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并盡早采取防漏措施。 盤(pán)點(diǎn)的目的 ? 店鋪在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見(jiàn)和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。 最高存量、最低存量、訂購(gòu)點(diǎn)、安全存量之間的關(guān)系說(shuō)明 最高存量 訂購(gòu)點(diǎn) (最低存量 ) 安全存量 使用中 發(fā)出訂單 采購(gòu)中 物料回廠 入庫(kù) 發(fā)出訂單 使用中 采購(gòu)中 物料回廠 計(jì)算題 ?某公司使用 A物料，以 30天為一個(gè)生產(chǎn)周期，日消耗量為 10000 件，緊急訂貨時(shí)間為 7天，正常訂貨時(shí)間為 15天，請(qǐng)計(jì)算安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、訂購(gòu)點(diǎn)。 (4)存量管理 ?存量管理 ，是針對(duì)物料、產(chǎn)品或加工品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程進(jìn)行管理，并建立物料的訂購(gòu)及賬務(wù)管理，以維持生產(chǎn)所需物料的安全存量，以及資金的合理運(yùn)用。 ? 定容 – 物料采用一定外形的容器存放，以便于堆放及清點(diǎn)。 38 單面排式 雙行平排式 39 多行平排式 40 單行平列式 雙行平列式 41 多行平列式 42 對(duì)排式堆放 43 (2)立體堆放方式 ? 立體堆放方式有下列幾種： ① 箱堆式堆放： ② 階梯式堆放； ③ 階梯頂箱堆式堆放： ④ 傾斜式堆放； ⑤ 金字塔式堆放： ⑥ 三角式堆放； ⑦ 梅花式堆放； ⑧ 交互式堆放： ⑨ 重疊式堆放； ⑩ 槽堆式堆放： ⑾ 集體式堆放； ⑿ 箱裝式堆放； ⒀ 棧板式堆放； ⒁ 各種棧板構(gòu)造舉例。其目的如下： ① 密集的空間利用； ② 物料取得的適切性 ③ 物料管制的最大基礎(chǔ) ④ 物料安排具最大伸縮性 ⑤ 物料的安全防護(hù) 36 物料的堆放方法 ? 在有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間里，物料堆放妥當(dāng)與否，關(guān)系著倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的高低，因此生產(chǎn)工廠有必要視倉(cāng)庫(kù)的大小對(duì)物料的 – 形狀、 – 性質(zhì)、 – 價(jià)值等因素，考慮各種物料的堆放方式。 D. 集成：適用于一般產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ? 減少供應(yīng)商 ， 進(jìn)行采購(gòu)集成 ?采購(gòu)組合、供應(yīng)商戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略的差別化 戰(zhàn)略 特征 結(jié)盟合作 競(jìng)標(biāo) 保障供應(yīng) 集成 目標(biāo) 長(zhǎng)期合作 互惠互利 短期最佳交易、探詢最低價(jià) 保障短期和長(zhǎng)期供應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn) 降低物流復(fù)雜性，提高經(jīng)營(yíng)效率 適用于 戰(zhàn)略產(chǎn)品 杠桿產(chǎn)品 瓶頸產(chǎn)品 一般產(chǎn)品 措施 對(duì)未來(lái)需求的精確預(yù)測(cè)；供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析； 仔細(xì)選擇供應(yīng)商； 共同參與；
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