物流配送中心與管理ppt66頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 01:31本頁(yè)面
【正文】 別的商品放在一起 先進(jìn)先出原則，即先進(jìn)庫(kù)的商品先出庫(kù) 庫(kù)存管理主要指標(biāo) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝階段出庫(kù)總金額 /階段平均庫(kù)存金額 倉(cāng)庫(kù)利用率＝商品實(shí)際儲(chǔ)存量 /倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)儲(chǔ)存量 貨損賠償費(fèi)率＝貨損賠償金額 /同期業(yè)務(wù)收入總額 進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率＝（階段吞吐量－出現(xiàn)差錯(cuò)總量）/階段吞吐量 單品損溢率 =損溢數(shù) /單品商品流量 盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 為了有效控制庫(kù)存貨物數(shù)量而對(duì)各庫(kù)存場(chǎng)所的貨物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的工作，稱(chēng)之為盤(pán)點(diǎn)。 搬運(yùn)的目標(biāo) 提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的利用能力 減少貨物的搬運(yùn)次數(shù) 提高后勤服務(wù)水平 保障生命財(cái)產(chǎn)安全 搬運(yùn)的指導(dǎo)原則 單位裝載 (集裝 )化原則 提高設(shè)備利用率原則 搬運(yùn)平衡原則 現(xiàn)場(chǎng)布置原則 機(jī)械化原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 安全原則 流程原則 水平直線(xiàn)原則 彈性原則 搬運(yùn)簡(jiǎn)單原則 最小搬運(yùn)原則 活性原則 空間活用原則 死重率原則 重力利用原則 設(shè)備保養(yǎng)及淘汰原則 搬運(yùn)活性指標(biāo) 物品放置狀態(tài) 活性指數(shù) 散放地上 0 置于一般容器 1 集裝化 2 無(wú)動(dòng)力車(chē) 3 動(dòng)力車(chē)或傳送帶 4 儲(chǔ)存作業(yè) 儲(chǔ)存保管的目標(biāo) 空間利用的最大化 勞動(dòng)力和設(shè)備的有效使用 貨物的方便存取 貨物的有效移動(dòng) 貨物的良好保養(yǎng) 良好的管理 儲(chǔ)位管理 為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是： 分區(qū) 行 列 層數(shù) 分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類(lèi)別不同而將大的倉(cāng)庫(kù)劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域或庫(kù)房。搬運(yùn)是連接各個(gè)物流環(huán)節(jié)的橋梁。通過(guò)配送中心減輕了對(duì)城市交通、環(huán)境和安全的壓力。 配送中心是典型的流通型倉(cāng)庫(kù)，強(qiáng)調(diào)了流通性 配送中心發(fā)展歷史 配送中心是在倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 區(qū)分物流結(jié)點(diǎn)、物流中心（園區(qū)）、配送中心 保管倉(cāng)庫(kù) 流通倉(cāng)庫(kù) 配送中心 配送中心興起的背景 大生產(chǎn)、大流通形勢(shì)的形成，使客戶(hù)對(duì)服務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間和服務(wù)水平都提出了更高的要求。物流配送中心運(yùn)作與管理 二、配送中心概述 配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類(lèi)、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按 用戶(hù)的訂貨要求 備齊貨物，以令人滿(mǎn)意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。 定義二：配送中心是從事服務(wù)配備（ 集貨、加工、分貨、揀選、配貨 ），和組織對(duì)用戶(hù)的送貨，以高水平實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售或供應(yīng)的現(xiàn)代化流通設(shè)施。 JIT模式和“零庫(kù)存”思想對(duì)企業(yè)
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