【正文】 差異 %100????本本月收入存貨的計(jì)劃成本月初結(jié)存存貨的計(jì)劃成異額本月收入存貨的成本差異月初村街存貨的成本差存貨成本差異率 庫存計(jì)價(jià)與記錄 庫存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 4）平均成本法： —— C，計(jì)劃成本法 2023年 8月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為 9000元； ? 本月收入材料的計(jì)劃成本為 21000元 ? 本月發(fā)出材料的計(jì)劃成為 18500元 ? 月初結(jié)存材料成本差異額為 178元 ? 本月收入材料成本差異額為 422元 元差異發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本發(fā)出存貨的計(jì)劃成本發(fā)出材料的實(shí)際成本元存貨成本差異率發(fā)出存貨的計(jì)劃成本差異發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本本本月收入存貨的計(jì)劃成本月初結(jié)存存貨的計(jì)劃成異額本月收入存貨的成本差異月初結(jié)存存貨的成本差存貨成本差異率18 87037018 500370%218 500 2%%10021 0009000422178 %100??????????????????? 庫存計(jì)價(jià)與記錄 庫存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 4）平均成本法： —— C，計(jì)劃成本法 庫存計(jì)價(jià)與記錄 庫存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 4）平均成本法： —— C，計(jì)劃成本法 ? 一是通過計(jì)劃價(jià)格指導(dǎo)采購，通過分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，控制采購成本。 3月發(fā)出 A產(chǎn)品 8個(gè)。 庫存計(jì)價(jià)與記錄 庫存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 2）先進(jìn)先出：先入庫先發(fā)的原則， 發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨成本的方法 ? 先按存貨的期初余額的單價(jià)計(jì)算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢后，再按第一批入庫的存貨的單價(jià)計(jì)算，依此從前向后類推，計(jì)算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本。 ? 每次 (批 )存貨發(fā)出成本 =該次 (批 )存貨發(fā)出數(shù)量 X該次 (批 )存貨實(shí)際收入的單位成（例 P13） 庫存計(jì)價(jià)與記錄 庫存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 1）個(gè)別計(jì)價(jià)法： ? 個(gè)別計(jì)價(jià)法的成本計(jì)算準(zhǔn)確，符合實(shí)際情況，但在存貨收發(fā)頻繁情況下，其發(fā)出成本分辨的工作量較大。 庫存案例 庫存管理概述 庫存管理的層次 ? 戰(zhàn)略層： 供應(yīng)鏈管理、采購提前期的管理、需求預(yù)測、確定合適的生產(chǎn)方式 ? 管理層： 庫存分類管理、庫存信息管理、庫存績效管理 ? 運(yùn)作層： 安全庫存的確定、服務(wù)水平的確定、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定、訂貨點(diǎn)的確定 庫存管理概述 庫存管理的重要性和任務(wù) （ 1） 庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容 ：庫存領(lǐng)域存在著降低成本的空間 （ 2） 庫存控制是提高客戶服務(wù)水平的需要 ：優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)要求保持適當(dāng)?shù)膸齑媪? （ 3） 庫存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的必要 ：庫存不能過多也不能過少 (品種多，流通快、更新?lián)Q代快 ) ?重要性 庫存管理概述 庫存管理的重要性和任務(wù) 1）用最低的費(fèi)用 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的物品 2）減少不良庫存（庫存過剩、閑置；積壓商品，呆滯品） ? 庫存過高的不良影響：是企業(yè)資本固化、加劇庫存損耗、增加管理費(fèi)用 ? 不良庫存產(chǎn)生的原因：計(jì)劃不周、生產(chǎn)計(jì)劃變更、銷售預(yù)測失誤 ?任務(wù) 第一章 庫存管理基礎(chǔ) 庫存管理概述 庫存的基本概念 庫存計(jì)價(jià)與記錄 內(nèi) 容 庫存計(jì)價(jià)與記錄 庫存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 1）個(gè)別計(jì)價(jià)法 ? （ 2）先進(jìn)先出法 ? （ 3）先進(jìn)后出法 ? （ 4）平均成本法 庫存計(jì)價(jià)與記錄 庫存計(jì)價(jià)的基本方法 ? （ 1）個(gè)別計(jì)價(jià)法： 假定存貨項(xiàng)目的成本流轉(zhuǎn)和實(shí)物流轉(zhuǎn)一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。 庫存過多 ， 價(jià)格下跌使康博承受巨大損失 ，康博在 1998年第一季度沒有贏利 。 典型案例一： 海爾的零距離、零庫存 庫存的概念及其特征 企業(yè)持有庫存的原因？ 企業(yè)持有庫存的原因 進(jìn)一步理解 需求預(yù)測的失誤 需求的不準(zhǔn)確性，企業(yè)需要保持一定的緩沖或安全庫存，以滿足未預(yù)料到的，大于預(yù)期的需求 供貨的的不確定性和延遲 由于供貨過程中出現(xiàn)的不確定性和交貨延遲，需要預(yù)留一部分庫存以滿足需求方的需求 最小訂貨批量 供應(yīng)商最小訂貨批量或生產(chǎn)批量與你的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量可能并不相等，這就要求企業(yè)保持庫存 交貨間隔 從訂貨到交貨有一定的間隔，在間隔期內(nèi)需要有一定的庫存滿足訂貨間隔期內(nèi)的要求 戰(zhàn)略性儲(chǔ)備 企業(yè)針對戰(zhàn)略性物資，有時(shí)需要一定的儲(chǔ)備，以應(yīng)對緊急需求 采購價(jià)格優(yōu)勢 企業(yè)為了獲得價(jià)格折扣，需要大量采購，從而庫存增加 預(yù)留或預(yù)防性庫存 當(dāng)季節(jié)性需求的高峰，而供應(yīng)能力約束又使供應(yīng)方無法滿足高峰需求時(shí)，需要建立這種庫存 第一章 庫存管理基礎(chǔ) 庫存管理概述 庫存的基本概念 庫存計(jì)價(jià)與記錄 內(nèi) 容 庫存管理概述 庫存管理的概念 ? ?庫存理論研究始終圍繞著 在什么時(shí)間、以什么數(shù)量、從什么來源補(bǔ)充庫存，使得保持庫存和補(bǔ)充采購的總費(fèi)用最少 ? 庫存管理是指在 物流過程中 商品數(shù)量的管理 庫存管理概述 庫存管理的基本目標(biāo) ? ?庫存管理的總目標(biāo)是在 合理的庫存成本 范圍內(nèi)達(dá)到 滿意的客戶服務(wù)水平 ? 庫存管理的目的就是在滿足客戶需求的前提下對企業(yè)的 庫存水平進(jìn)行控制 ，盡可能 降低庫存水平 、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力 服務(wù)與成本平衡圖 2023/3/26 41 1 Liquidity 現(xiàn)金流 Growth 增長率 Profitability 利潤率 服務(wù) ＄ 成本 創(chuàng)造客戶價(jià)值 3/26/2023 1998年年初 ， 電腦產(chǎn)品價(jià)格下跌 ， 戴爾和康博兩家公司的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)了降低庫存的重要性 。不管企業(yè)說得多么好聽，降價(jià)的壓力就來自于庫存。海爾在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn) JIT配送 庫存不僅僅是資金占用的問題，最主要的是會(huì)形成很多的呆壞賬。 JIT采購就是按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的采購計(jì)劃，需要多少，采購多少。 傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購，由于不知道市場在哪里，所以是為庫存采購，企業(yè)里有許許多多“水庫”。海爾已經(jīng)實(shí)施的 ERP系統(tǒng)和正