怎樣撰寫商業(yè)計劃-文庫吧資料
2025-03-12 00:25本頁面
【正文】 包括認(rèn)股權(quán) 、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料 。 一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 、 市場營銷 、 生產(chǎn)作業(yè)管理 、 企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才 。 因此 ， 風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估 。 企業(yè)管理的好壞 ， 直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小 。 三、商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容 ? 2．產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹 ? 一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： ? (1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ ? (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ ? (3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？ ? (4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ ? (5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。 特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素 。 三、商業(yè)計劃書的基本內(nèi)容 ? 在計劃摘要中 ， 企業(yè)還必須要回答下列問題： ? (1)企業(yè)所處的行業(yè) ， 企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； ? (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； ? (3)企業(yè)的市場在那里 ， 誰是企業(yè)的顧客 ， 他們有哪些需求 ? (4)企業(yè)的合伙人 、 投資人是誰； ? (5)企業(yè)的競爭對手是誰 ， 競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響 。 企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用 。 中肯的分析往往更能贏得信任 ， 從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書 。 ?其次 ， 要交待企業(yè)現(xiàn)狀 、 過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍 。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點 ， 以求一目了然 ， 以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷 。 二、商業(yè)計劃書成功的關(guān)鍵要素 ? （ 五 ） 了解市場 ? 要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì) 、 地理 、 職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響 ， 以及各個因素所起的作用 。 ? 在商業(yè)計劃書中 ， 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況 。但是應(yīng)注意圖表要規(guī)范 、 資料來源要可靠 。 ? 價格： ? 成本測算： 二、商業(yè)計劃書成功的關(guān)鍵要素 ? ? 圖表來具有形象直觀的特點 ， 特別具有說服力 。 ? 需要各方面有特長的人 。 二、商業(yè)計劃書成功的關(guān)鍵要素 ?（二）團(tuán)隊組建 ? 組成優(yōu)勢互補的 、 跨專業(yè)的團(tuán)隊 。 ? 最后，項目名稱或題目能畫龍點睛。 二、商業(yè)計劃書成功的關(guān)鍵要素 ? （一）項目的選擇 ? 其次，應(yīng)盡量選擇具有社會意義的題目，一定要注意研究的科技含量。 ?項目的選擇 ?團(tuán)隊組建 ?內(nèi)容的客觀表述 ?核心競爭優(yōu)勢的闡釋 ?了解市場 ?計劃書的清晰 二、商業(yè)計劃書成功的關(guān)鍵要素 ? （一）項目的選擇 ? 首先，要注意觀察生活，用心發(fā)現(xiàn)。 。 40%。 25%。 回報評價 5%。 。 。 劉常勇的創(chuàng)業(yè)項目評價框架 市場評價 ，專注于具體顧客需求，能為顧客帶來新的價值。 9. 能夠獲得銷售渠道，或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)。 7. 始終在尋找新的機(jī)會。 5. 所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競爭對手。 3. 在客戶服務(wù)管理方面有很好的服務(wù)理念。 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)項目評價框架 理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異 理想與現(xiàn)實的戰(zhàn)略差異 1. 理想與現(xiàn)實情況相吻合。 5. 創(chuàng)業(yè)家可以承受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。 3. 創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。 個人標(biāo)準(zhǔn) 1. 個人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動相符合。 4. 管理團(tuán)隊知道自己缺乏哪方面的知識。 2. 行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高
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