怎樣推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-文庫吧資料
2025-03-12 00:25本頁面
【正文】 ers. 內(nèi)容 頁碼 A. 企業(yè)生命周期概述 3 B. 生命周期各階段的特征 ,發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題 8 C. 生命周期內(nèi)在推動因素分析 17 D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 28 3 A. 企業(yè)生命周期概述 4 企業(yè)的發(fā)展有其特定的生命周期，并且在其成長過程中存在著許多發(fā)展上的陷阱 企業(yè)成長階段 企業(yè)衰退階段 ? 有創(chuàng)新的概念并開始實施 ? 概念為市場接受 ? 企業(yè)收入迅速成長 ? 企業(yè)進(jìn)入盈利階段 ? 收入與利潤步增加 ? 建立了一定市場地位 ? 但內(nèi)部管理尚未跟上 ? 管理成熟而規(guī)范 ? 市場地位顯著 ? 收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯 ? 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強(qiáng) ? 做事講求程序規(guī)范 ? 企業(yè)收入開始下滑 ? 內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力 ? 企業(yè)在市場上地位迅速下滑 空想 資金枯竭 多元化投資 企業(yè)老化 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 管理失控 失去創(chuàng)新 5 為了保證其順利成長，企業(yè)應(yīng)該處理好各階段發(fā)展中的關(guān)鍵問題，并應(yīng)隨時注意發(fā)展過程中的可能問題 發(fā)展中的關(guān)鍵問題 可能的問題 孕育期 ? 責(zé)任與風(fēng)險的承擔(dān) ? 概念付注實施 ? 創(chuàng)業(yè)空想 嬰兒期 ? 資金流的有效運轉(zhuǎn) ? 市場的爭奪 ? 因資金流枯竭而死亡 青春期 ? 管理制度與流程的建立 ? 管理失控 ? 企業(yè)老化 盛年期 ? 企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與鞏固 ? 企業(yè)老化 學(xué)步期 ? 收入與利潤的雙重成長 ? 企業(yè)的有效控制 ? 分權(quán)而造成企業(yè)失控 ? 過廣多元投資導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭 ? 企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭 6 企業(yè)在發(fā)展的不同階段將表現(xiàn)出不同的目標(biāo)追求 … ? 內(nèi)部的權(quán)力 斗爭 ? 市場需求 的滿足 ? 銷量成長 ? 資金的平衡 ? 收入與利潤 的成長 ? 市場份額 ? 收入與利潤 的成長 ? 財務(wù)績效 ? 投資回報 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 ? 內(nèi)部規(guī)范運作 ? 運作效率提升 ? 收入與利潤成長 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 7 … 同時企業(yè)在成長和衰退階段也有著不同的行為模式 ? 個人成功源于承擔(dān)風(fēng)險 ? 緊縮的現(xiàn)金流 ? 對于行動和效果的關(guān)注 ? 任何事只要不被禁止就可以做 ? 把問題看成機(jī)會 ? 營銷導(dǎo)向 ? 企業(yè)成長是第一位 成長階段 ? 個人成功源于規(guī)避風(fēng)險 ? 過于充裕的現(xiàn)金流 ? 對于行為規(guī)范和做事方式的關(guān)注 ? 任何事只要不被批準(zhǔn)就不能做 ? 把機(jī)會看成問題 ? 財務(wù)導(dǎo)向 ? 個人在企業(yè)中的地位是第一位 衰退階段 8 B. 生命周期各階段的特征，發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題 9 企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險，并將產(chǎn)品概念付注于實施 孕育期發(fā)展模型 ? 企業(yè)孕育期的追求是誕生一個全新的企業(yè) ? 領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險意識是發(fā)展的關(guān)鍵 ? 此時，企業(yè)一般是以市場需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向的 ? 但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 對市場需求估計過于樂觀 – 對利潤的追求會扼殺新的企業(yè) – 缺乏敢擔(dān)風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)者 特征以及可能問題 流于空想 孕育期 嬰兒期 責(zé)任承擔(dān)，勇于實施 10 嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和資金平衡則是成長的關(guān)鍵 嬰兒期發(fā)展模型 ? 處于嬰兒期的企業(yè)往往對銷售收入極為關(guān)注 ? 領(lǐng)導(dǎo)者一般攬大權(quán)于一身，企業(yè)缺乏制度和規(guī)范，也沒有授權(quán) ? 資金平衡以及領(lǐng)導(dǎo)者忘我的工作投入是成長的關(guān)鍵 ? 但是，處于嬰于期的企業(yè)一旦出現(xiàn)以下幾種問題：其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 資金不恰當(dāng)?shù)赝对陂L線項目里 – 以折扣降價來刺激銷售成長，企業(yè)處于虧損營運狀態(tài) – 講求規(guī)范和程序化運作會降低企業(yè)靈活性 – 太早的授權(quán)使企業(yè)運作失控 – 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的工作熱情 特征以及可能問題 ? 現(xiàn)金枯竭 ? 企業(yè)缺乏動力 嬰兒期 學(xué)步期 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情及資金平衡 11 處于學(xué)步期的企業(yè)度過了生存的考驗，其注意力應(yīng)放在收入與利潤的雙重成長上 學(xué)步期發(fā)展模型 ? 學(xué)步期的企業(yè)一般業(yè)已在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場地位，其生存有了保障 ? 此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將注意力放在運作績效的提升上，追求收入和利潤的雙重成長 ? 此時，企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范，但這是保持靈活性所必須的 ? 但是，處于學(xué)步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 領(lǐng)導(dǎo)人將期其興趣放在多元化投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主業(yè)得不到支持 – 過早地進(jìn)行授權(quán)而又未能建立起相應(yīng)的管理控制體系，將會造成企業(yè)失控 特征以及可能問題 學(xué)步期 青春期 追求主業(yè)的收入與利潤持續(xù)成長 ? 多元化投資陷阱 ? 企業(yè)失控 12 處于青春期的企業(yè)首要任務(wù)便是完善公司內(nèi)部管理 /業(yè)務(wù)運作機(jī)制，并建立起相應(yīng)的管理制度與流程，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)帶頭遵守 青春期發(fā)展模型 ? 由于規(guī)模的迅速膨脹，處于青春期的企業(yè)往往會面臨管理滯后的問題 ? 并且，企業(yè)內(nèi)部開始會出現(xiàn)派系和權(quán)力斗爭的現(xiàn)象 ? 此時，企業(yè)的首要任務(wù)便是建立完善的管理業(yè)務(wù)運作機(jī)制，并引入職業(yè)經(jīng)理 ? 同時，企業(yè)通過管理制度和流程的建立可以大膽地進(jìn)行授權(quán) ? 但是，處于青春期的企業(yè)一旦存在以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去 – 職業(yè)經(jīng)理與董事會合作“趕走”創(chuàng)始人，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神，提前時入老化階段 – 過份的權(quán)力斗爭會使企業(yè)產(chǎn)生離心力 特征以及可能問題 ? 管理失控 ? 企業(yè)老化 ? 權(quán)力斗爭 青春期 成熟期 管理體系的完善 13 管理能力的提升會使企業(yè)進(jìn)入盛年期，此時企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進(jìn)入穩(wěn)定期 盛年期發(fā)展模型 ? 處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范，有科學(xué)的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算體系，其靈活性和可控性達(dá)到一致和協(xié)調(diào) ? 處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，它可能通過內(nèi)部新項目的培育或是通過收購處于孕育期的企業(yè)來實現(xiàn) ? 創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過流程和制度予以保證 ? 對于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動力，從而步入穩(wěn)定期 特征以及可能問題 ?進(jìn)入穩(wěn)定期 ?步入企業(yè)衰退階段 盛年期 持續(xù)保持盛年期 保持創(chuàng)新 14 穩(wěn)定期的企業(yè)注重財務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1