工程項目全壽命周期管理-文庫吧資料
2025-03-09 17:10本頁面
【正文】 動用前準備 設(shè)計、施工和動用前準備的集成 介 入 使用者 介 入 建設(shè)過程的集成 項目策劃 設(shè)計 施工 動用前準備 相互聯(lián)系 交界面 Interrelation Interface B. 項目參與各方項目管理的集成 項目參與各方項目管理的集成 OPM 業(yè)主方項目管理 DPM 設(shè)計方項目管理 CPM 施工方項目管理 SPM 供貨方項目管理 業(yè)主方項目管理 設(shè)計方項目管理 施工方項目管理 供貨方項目管理 進度控制 質(zhì)量控制 投資控制 付款管理 C. 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 OPM 業(yè)主方項目管理 DPM 設(shè)計方項目管理 CPM 施工方項目管理 SPM 供貨方項目管理 OPMIS DPMIS CPMIS SPMIS 數(shù)據(jù)庫 D. 業(yè)主方管理的集成 施工階段 管理 設(shè)計階段 管理 前期 管理 開業(yè)準備 階段管理 物業(yè) 管理 項目管理 集成化全壽命管理 項目總控 風險管理和災難管理 集成化業(yè)主方建設(shè)管理 業(yè)主方管理的集成 開發(fā)管理 項目管理 (PM) 物業(yè)管理 項目全壽命管理 項目總控 風險管理 災難管理 LCM + PC +RM + CM E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 PMIS FMIS LCMIS PCIS 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成 數(shù)據(jù)庫 項目管理 (PM) 項目全壽命管理 項目總控 風險管理 災難管理 物業(yè)管理 開發(fā)管理 工程項目 全壽命管理的組織 業(yè)主方 運營方開發(fā)管理方項目管理方物業(yè)管理方投資規(guī)劃和控制組質(zhì)量規(guī)劃和控制組進度規(guī)劃和控制組合同管理組信息管理組全壽命周期經(jīng)理L C I M 聯(lián)合班子L C I M 聯(lián)合班子的組建業(yè)主代表 運營經(jīng)理 全壽命周期經(jīng)理 投資經(jīng)理 進度經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 合同經(jīng)理 信管經(jīng)理 開發(fā)管理經(jīng)理 項目管理經(jīng)理 物業(yè)管理經(jīng)理 LCIM線性項目組織結(jié)構(gòu) 業(yè)主代表 運營經(jīng)理 全壽命周期經(jīng)理 投資經(jīng)理 進度經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 合同經(jīng)理 信管經(jīng)理 開發(fā)管理 經(jīng)理 項目管理 經(jīng)理 物業(yè)管理 經(jīng)理 LCIM矩陣項目組織結(jié)構(gòu) ? 全壽命周期管理是一個系統(tǒng)工程 ? 全壽命周期管理貫穿于建設(shè)項目全過程，并在不同的階段具有不同的特點 ? 全壽命周期管理的持續(xù)性 ? 全壽命周期管理的參與主體眾多，并相互聯(lián)系、相互制約 ? 全壽命周期管理的復雜性 工程項目全壽命的管理 項目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項目決策階段 項目立項 項目實施階段 準備階段 設(shè)計階段 施工階段 項目動用 項目使用階段 項目拆除 用戶 開發(fā)者 DM PM 設(shè)計單位 PM 承包商 PM 供貨商 PM 投資者 DM PM FM FM DM Development Management (開發(fā)管理 ) PM Project Management (項目管理 ) FM Facility Management (物業(yè)管理 ) 管理的任務(wù) T
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1