管理者必備的八大能力-文庫吧資料
2025-03-09 17:02本頁面
【正文】 情理 : 以我之情 ,契人之情 ,無不得其平 領導 VS管理 6 領導指揮的行為藝術 引導不是誤導 蘇格拉底式的引導方法 毛澤東的戰(zhàn)略調(diào)動藝術 7 第二章：管理者組織能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力 第 7章：管理者創(chuàng)新能力 第 8章：管理者執(zhí)行能力 《 管理者必備的八大能力 》 8 群體與團隊的差別 組織名稱 水滸 三國 紅樓 西游 管理者 宋 江 劉 備 賈 母 唐 僧 組織關系 結盟關系 君臣關系 利益關系 師徒關系 組織形成 逼上梁山 桃園結義 趨利附庸 知恩圖報 組織特征 精英團隊 兄弟團隊 家族團隊 任務團隊 組織結局 招安受降 后繼無人 樹倒猻散 功成名就 團隊的特點： A．共同的價值觀和愿景 B．共同一致的目標 C．強烈的歸屬感 D．充分互動和良好的溝通 E．彼此協(xié)作，取長補短 什么是團隊的基礎？ 9 卓越團隊的 9大要素 荷蘭修改 《 公司法 》 的啟示 1. 需要具有 專業(yè)實力 的核心成員 2. 需要具有 解決問題和決策技能 的關鍵成員 3. 需要有善于聆聽 \反饋 \解決沖突及其他 人際關系技能 的成員 ? 合理的組織規(guī)模和人員素質(zhì)、專業(yè)結構 ,以 保證互補 1. 資源和培訓支持 ,以提高團隊的 整體能力 2. 建立彼此的信任和理解 ,以增強 凝聚力 3. 有效的組織控制和必要的 責任分配與授權 ? 具有吸引力的激勵機制和 獎罰體系 ? 明確的 共同目標 ,以增強成員的歸屬感 10 第三章：管理者規(guī)劃能力 第 1章：管理者指揮能力 第 2章：管理者組織能力 第 3章：管理者規(guī)劃能力 第 4章：管理者控制能力 第 5章：管理者用人能力 第 6章：管理者溝通能力 第 7章：管理者創(chuàng)新能力 第 8章：管理者執(zhí)行能力 《 管理者必備的八大能力 》 11 11| 毛澤為什么打錦州：整體比局部更關鍵
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