【正文】 調(diào)各細(xì)分市場的目標(biāo)客戶 ? 確定客戶分級管理原則 ? 評估、篩選，并最終確定目標(biāo)客戶 ? 將目標(biāo)客戶劃分等級 ? 指定客戶開發(fā)負(fù)責(zé)人 ? 明確客戶發(fā)展的對象制定業(yè)務(wù)推廣計劃 ? 建立、維護(hù)客戶關(guān)系 ? 提供客戶信息 ? 收集目標(biāo)客戶信息 ? 維護(hù)數(shù)據(jù)庫 ? 審核處理意見，決定是否列入目標(biāo)開發(fā)客戶 ? 指定客戶開發(fā)負(fù)責(zé)人 ? 接受業(yè)務(wù)查詢，列入檔案，初步處理 ? 接受業(yè)務(wù)查詢，記入檔案，初步處理 ? 按月匯總查詢記錄，上報 ? 審核，確認(rèn)下一年客戶發(fā)展目標(biāo) ? 總結(jié) BU客戶發(fā)展執(zhí)行效果 ? 修正客戶評估標(biāo)準(zhǔn)、管理原則 ? 總結(jié)細(xì)分市場客戶發(fā)展執(zhí)行結(jié)果 ? 總結(jié)客戶發(fā)展執(zhí)行結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn) 、篩選目標(biāo)客戶 客戶數(shù)據(jù)庫 客戶查詢 評估 名單 ? 總結(jié)年度一般客戶查詢處理結(jié)果 客戶重要性排序－文件流程和主要文檔 BG營銷副總 BU營銷副總（或 BU總經(jīng)理） BU各細(xì)分市場經(jīng)理 * 客戶經(jīng)理 /銷售人員 調(diào)研人員 對外關(guān)系負(fù)責(zé)人 BG戰(zhàn)略和客戶發(fā)展目標(biāo) ? BU戰(zhàn)略和客戶發(fā)展目標(biāo) ? 客戶評估標(biāo)準(zhǔn) 各細(xì)分市場客戶信息收集數(shù)目 一般客戶信息調(diào)查表 年度 BG重要客戶分級名單 ? 年度 BU重要客戶分級名單 ? 分級客戶管理原則 ? 目標(biāo)客戶評估結(jié)果 ? 年度目標(biāo)客戶分級名單 ? 客戶發(fā)展負(fù)責(zé)人名單 目標(biāo)客戶信息調(diào)查表 ? 一般客戶申請?zhí)幚硪庖姳? ? 客戶發(fā)展負(fù)責(zé)人名單 一般客戶業(yè)務(wù)查詢記錄 ? 修正的客戶發(fā)展目標(biāo) ? 修正的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 修正的分級客戶管理原則 客戶發(fā)展執(zhí)行結(jié)果匯總 客戶發(fā)展執(zhí)行結(jié)果匯總 ? 一般客戶業(yè)務(wù)查詢記錄 ? 處理意見匯總表 *根據(jù)業(yè)務(wù)單元大小決定是否設(shè)立細(xì)分市場經(jīng)理，不設(shè)的話，職能歸并到 BU營銷副總 標(biāo)準(zhǔn) 、篩選目標(biāo)客戶 客戶數(shù)據(jù)庫 客戶查詢 評估 名單 ? 業(yè)務(wù)推廣計劃 一般客戶申請?zhí)幚韰R總 目錄 Ⅰ 總則 Ⅰ.1 新流程的設(shè)計原則和特點 Ⅰ.2 新流程的優(yōu)化舉措概要 Ⅰ.3 流程總覽 Ⅱ 詳細(xì)流程描述 制定各細(xì)分市場目標(biāo)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn) 制定初步的客戶名單 評估并篩選年度目標(biāo)客戶 建立目標(biāo)客戶信息管理系統(tǒng) 處理一般客戶電話業(yè)務(wù)查詢 年度評估 Ⅲ 相關(guān)管理流程、業(yè)務(wù)流程接口 流程目的、具體步驟和工作成果概述 流程詳細(xì)步驟 工具模板和工作成果模版 標(biāo)準(zhǔn) 、篩選目標(biāo)客戶 客戶數(shù)據(jù)庫 客戶查詢 評估 名單 流程概述 目的 所需資料 所需步驟 + 工作成果 內(nèi)容： 1 2 3 制定重要客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn) ?明確業(yè)務(wù)群的年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和客戶發(fā)展目標(biāo) ?明確業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) ?制定業(yè)務(wù)單元的客戶服務(wù)總目標(biāo) ?業(yè)務(wù)單元客戶服務(wù)目標(biāo) ? BU營銷副總 ? BU總經(jīng)理 — 具體步驟 設(shè)定客戶服務(wù)的年度總目標(biāo) 主要活動 最終成果 負(fù)責(zé)人 ?明確 IT服務(wù)公司尋找目標(biāo)客戶的一般評估標(biāo)準(zhǔn) ?根據(jù) XX自身情況，確定篩選細(xì)分市場中目標(biāo)客戶的標(biāo)準(zhǔn) ?目標(biāo)客戶評估標(biāo)準(zhǔn) ? BU營銷副總 (或 BU總經(jīng)理 ) 執(zhí)行時間 每年一次， 1011月 每年一次， 1011月 基于業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略目標(biāo)制定業(yè)務(wù)單元的客戶發(fā)展目標(biāo) 客戶發(fā)展目標(biāo) 業(yè)務(wù)群使命 /目標(biāo) 業(yè)務(wù)群 2023年戰(zhàn)略目標(biāo) 成為本地中等規(guī)模制造商的主要水平應(yīng)用的供應(yīng)商，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化帶來的最大價值，提高競爭力 集中服務(wù)于少數(shù)、能為 XX帶來持續(xù)的、長期的利益的客戶，重點發(fā)展客戶關(guān)系 業(yè)務(wù)單元 2023年戰(zhàn)略目標(biāo) 舉例 適當(dāng)發(fā)展少數(shù)的小型制造商，作為積累經(jīng)驗、鍛煉技術(shù)能力的平臺 尋找并確定高潛力的目標(biāo)客戶 可達(dá)性 盈利性 初步可選的客戶 目標(biāo)客戶 是否有可用的營銷渠道到達(dá)該目標(biāo)客戶群？ 經(jīng)濟(jì)分析是否表明該客戶群/客戶可為公司帶來贏利？ 針對該客戶群 /客戶，常用的實施方案是否可行？ 和競爭對手相比，我們能一直在該客戶群 /客戶領(lǐng)域保持領(lǐng)先嗎？ 標(biāo)準(zhǔn) 可實施性 可持續(xù)性 ? WalMart 通過建立外部網(wǎng)，向大型供貨商訂貨 ? 規(guī)模不總是和盈利性相關(guān)的 ? 僅根據(jù)規(guī)模一個數(shù)字決定銷售的類型或銷售投入的程度容易帶來銷售的過度投資或投資不足 ? 以低成本進(jìn)行咨詢式銷售并客戶關(guān)系建立具可行性，使集中于小型客戶的努力變得較為容易 業(yè)績優(yōu)秀的公司都意識到根據(jù)公司規(guī)模尋找目標(biāo)客戶的方式不能滿足要求 大型公司并不一定盈利性較高 ? 的客戶盈利分析發(fā)現(xiàn)大型客戶帶來的利潤是負(fù)的 大型公司的銷售行為可只基于交易基礎(chǔ)上 ? WalMart 通過網(wǎng)上交易模式，與 75％的供貨商建立了獨家采購協(xié)議 小公司不一定總是具有低盈利性 ? 通常支付的價格較高 ? 使用自動化的配臵方式（如 ）使得客戶在客制化方面的支出并不昂貴 ? 集合式的采購使小企業(yè)的盈利增長 ? 希望迅速、有效地實行 ERP解決方案或電子商務(wù)解決方案的小企業(yè)可能愿意為任何價值增值的咨詢、服務(wù)支付一定溢價 小公司的銷售模式可采用咨詢式的模式 盈利杠桿 … 因此可從三方面考慮、設(shè)定客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn) ? 細(xì)分市場發(fā)展趨勢及財務(wù)業(yè)績分析 ? 內(nèi)部 IT能力 /戰(zhàn)略（如內(nèi)部開發(fā)能力，外包政策等） ? IT對公司業(yè)務(wù)的重要性（如對公司決策的影響、對于提高競爭力的影響） ? 客戶專有的重要信息 – 對于 IT服務(wù)商的態(tài)度、行為趨勢 – 主要購買因素 – 關(guān)鍵決策者 – 對外包方式的熟悉、接受程度 – 對解決方案的需求特征（如整體 ERP方案，或與供應(yīng)商或客戶聯(lián)系的模塊，或中間件） ? 收入 /利潤 ? IT預(yù)算 /實際支出額 ? 員工規(guī)模 ? IT員工規(guī)模 ? 北美、歐洲、亞洲 ? 中國東北、西部、華中、東南沿海 1 2 3 舉例 考慮 XX自身的情況從客戶的吸引力及服務(wù)客戶的可行性兩方面來制定篩選潛在客戶的標(biāo)準(zhǔn) * 供參考 , 具體的指標(biāo)可以根據(jù) 的實際情況而調(diào)整 客戶的吸引力 服務(wù)客戶的可行性 主要篩選的標(biāo)準(zhǔn) 理由 ? 公司的財務(wù)業(yè)績 (收入，利潤情況 ) ? 年度 IT產(chǎn)品 /服務(wù)預(yù)算或?qū)嶋H支出 ? 公司的聲譽和內(nèi)部管理的有效性