公司目標績效和員工激勵-文庫吧資料
2025-03-09 16:19本頁面
【正文】 關系的人事變動 目標管理：用目標來進行管理 隸屬關系的人事變動 什么是目標管理？ 是一種主動的管理， 也是一種以結果為導向的管理方式。 隸屬關系的人事變動 怎樣的企業(yè)目標是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點明確的 以結果為導向的 個體和團隊的目標相結合的 隸屬關系的人事變動 目標管理有什么好處？ 提升團隊績效 改變員工的工作態(tài)度 使思考和行動的方法合理化 促進雙向溝通 提高工作士氣 隸屬關系的人事變動 目標管理需要怎樣的組織結構？ 群體：烏合之眾 團隊：共識共鳴 集合在一起是開始 工作在一起是進步 凝聚在一起是成功 隸屬關系的人事變動 把工作單位變成小團隊 小團隊帶動大團隊 每個人會更活潑 6—8人最合適 隸屬關系的人事變動 面對面的小團隊 把“高架式”變成“平坦式” 目標管理需要更頻繁的雙向溝通 隸屬關系的人事變動 把“線的組織”變成“面的組織” 目標管理需要橫向連接 隸屬關系的人事變動 把團隊和團隊重疊結合 明確角色，組織團隊化 經(jīng)理級團隊 主管級團隊 組長級團隊 基層 組長 主管 經(jīng)理 目標管理推行的 5個步驟： 由最高管理層制訂大目標， 并據(jù)以制訂策略計劃 各層面的經(jīng)理制訂各自的短期目標 依據(jù)短期目標制訂行動計劃 制訂目標執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度， 并將有關資料向較高層面進行反饋 如不到預期目標，則需采取糾正措施 隸屬關系的人事變動 推行的管理層次和目標層次 大目標 員工目標 小組目標 部門主管 部門目標 部門經(jīng)理 董事會 員工個人 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 如何設定并分解目標的 12步： 錯誤的做法會導致： 無法提出公司的真正需要和重點 下級不會支持上級的目標 部門和部門也不會協(xié)調和支持 隸屬關系的人事變動 如何設定并分解目標的 12步： 第一步：建立信息網(wǎng) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng) 第三步：確定職責 第四步：確定關鍵目標領域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假設 準備階段： 隸屬關系的人事變動 如何設定并分解目標的 12步： 第七步；編寫有效目標 第八步：制訂計劃 第九步：分配資源 第十步：協(xié)調 第十一步：確定權限 第十二步：確定目標的反饋 編寫、行動階段： 目標設定階段的原則 由命令到合作的轉變： 期望原則 參與原則 隸屬關系的人事變動 由命令到合作的轉變： 服從 命令 合作 參與 期望 目標執(zhí)行階段的原則： 由控制到協(xié)助的轉變： 授權原則 信息流原則 互動原則 隸屬關系的人事變動 由控制到協(xié)助的轉變： 遵從 控制 協(xié)助 自控 支持 隸屬關系的人事變動 目標考核階段的原則： 由單向考核到共同評定的轉變：
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