杜邦安全管理模式ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 13:02本頁(yè)面
【正文】 同階段中 企業(yè)和員工的安全行為特征 29 ? 第三階段 獨(dú)立自主管理 ? (1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 ? (7)培訓(xùn) —— 這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。 企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中 企業(yè)和員工的安全行為特征 28 ? (5)監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo) —— 各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門(mén)的安全，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。 ? (3)害怕／紀(jì)律 —— 員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。 27 ? 第二階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 ? 處在該階段時(shí)企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，表現(xiàn)出的安全行為特征為： ? (1)管理層承諾 —— 從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。 ? (3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 —— 各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門(mén)和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。 25 企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中 企業(yè)和員工的安全行為特征：四個(gè)階段 26 企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中 企業(yè)和員工的安全行為特征 ? 第一階段 自然本能反應(yīng) ? 處在該階段時(shí)企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為： ? (1)依靠人的本能 —— 員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。 ? 確信 “ 安全運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益 ” ，安全會(huì)大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和社會(huì)地位。 ? “鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人； ? 不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張； ? 過(guò)馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)； ? 騎車(chē)時(shí)不得聽(tīng)“隨身聽(tīng)”； ? 打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞； ? 上下樓梯，請(qǐng)用扶手。 ? 杜邦的任何一員都必須堅(jiān)持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。 ? 高層管理者的承諾： ? 致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康； ? 致力于使客戶安全地銷(xiāo)售和使用我們的產(chǎn)品。 ?人的行為可以通過(guò)安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理， ?抓員工的意識(shí) (包括管理者的意識(shí) )、 ?抓員工的參與，杜絕不安全行為 (包括管理者的違章指揮 )。 ? 文化 主導(dǎo)行為， ? 行為 主導(dǎo)態(tài)度， ? 態(tài)度 決定結(jié)果， ? 結(jié)果 反映文明。 ? 6．定期進(jìn)行檢查，保證所有措施都完整無(wú)誤地被執(zhí)行。 ? 每年要進(jìn)行一次演習(xí)（包括周?chē)木用窈蛦挝唬?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。 四、安全管理模式 16 ? 5．制定 應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng) 。 ? 3． 對(duì)事故要調(diào)查和報(bào)告 ，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問(wèn)題限期解決，并通報(bào)其它部門(mén)組織學(xué)習(xí)。培訓(xùn)有記錄，要備案。 四、安全管理模式 15 ?（三）人員 ? 1．員工 必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，包教包會(huì)，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。在分析中對(duì)全流程的每一單元都要進(jìn)行分析，有建議、有預(yù)案。一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗(yàn)，如被認(rèn)可，方能正式確定下來(lái)。 2．制定操作程序安全規(guī)定手冊(cè)，每三年更新一次 。為使員工們了解并遵守此承諾以及適用法律，各企業(yè)的管理層有責(zé)任對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)和激勵(lì)。 三、 承 諾 12 ?管理層和員工的承諾和義務(wù) ? 有關(guān)的安全、健康和環(huán)境問(wèn)題將被報(bào)知董事會(huì) ，包括最高行政長(zhǎng)官， 以保證方針政策的到位并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)承諾。 三、 承 諾 11 ?零傷病、零事故目標(biāo) ? 我們認(rèn)為，一切工傷、職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故的發(fā)生都是可以預(yù)防的，我們的目標(biāo)是其發(fā)生率為零。 注重環(huán)保 提倡工業(yè)安全 實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo) 二、 核心價(jià)值及經(jīng)營(yíng)策略 10 ? 最高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì) ? 我們將堅(jiān)持執(zhí)行有關(guān)保護(hù)環(huán)境、雇員、客戶和我們的經(jīng)營(yíng)所在社區(qū)居
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