【摘要】達到零傷害和零事故的目標莫羅杰杜邦安全管理咨詢亞太區(qū)總裁2023年2月28日,星期二今天,安全是世界的頭等大事在任何行業(yè)內(nèi)和任何經(jīng)濟制度下,生產(chǎn)力、安全和質(zhì)量都是影響財務狀況的主要因素。工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的世界領(lǐng)導者認識到當前正是中國經(jīng)濟和安全改革的契機我們的愿景
2025-03-08 16:11
【摘要】本資料來源達到零傷害和零事故的目標莫羅杰杜邦安全管理咨詢亞太區(qū)總裁2023年2月28日,星期二今天,安全是世界的頭等大事在任何行業(yè)內(nèi)和任何經(jīng)濟制度下,生產(chǎn)力、安全和質(zhì)量都是影響財務狀況的主要因素。工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的世界領(lǐng)導者認識到當前正是中國經(jīng)濟和安全改革的契機
2025-03-08 15:59
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!達到零傷害和零事故的目標-杜邦安全管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!目錄第一部分
2025-03-09 12:55
2025-03-08 15:49
【摘要】引進杜邦安全管理全面改進QHSE管理體系一、問題的提出二、診斷評估三、我們的主要差距四、初步行動五、初期效果六、幾點體會問題的提出(1)嚴格考核不等于科學管理,已經(jīng)建立并運行的QHSE體系雖得到認可也有一定成效,但在覆蓋
2025-02-23 12:19
【摘要】?引進杜邦安全管理全面改進QHSE管理體系一、問題的提出二、診斷評估三、我們的主要差距四、初步行動五、初期效果六、幾點體會問題的提出(1)嚴格考核不等于科學管理,已經(jīng)建立并運行的QHSE體系雖得到認可也有一定成效,但在覆蓋范圍、深入程度、動態(tài)及時性、
2025-02-12 21:45
【摘要】達到零傷害和零事故的目標-杜邦安全管理目錄第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司簡介杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦安全管理實施我們?nèi)绾螌嵤┌踩芾??第一部分杜邦公司簡?杜邦公司由杜邦家
2025-01-23 03:59
【摘要】引進杜邦安全管理全面改進QHSE管理體系一、問題的提出二、診斷評估三、我們的主要差距四、初步行動五、初期效果六、幾點體會問題的提出(1)嚴格考核不等于科學管理,已經(jīng)建立并運行的QHSE體系雖得到認可也有一定成效,但在覆
2025-02-12 21:40
【摘要】LOGOMarch2023ASafetyPresentationforPetroChina杜邦安全管理體系文化(分享會)安全意識永遠比安全工具重要專注過程而非結(jié)果安全價值才會體現(xiàn)出來安全提示?培訓會場可能出現(xiàn)的安全風險?火災?地震
2025-01-12 09:35
2025-01-23 14:13
2025-03-09 13:02
2025-01-12 03:28
【摘要】目標管理中原工學院信息商務學院機械工程系何珍珍目標管理的定義?目標管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。?目標管理的提出:美國管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《
2025-01-20 00:26
【摘要】《安全經(jīng)濟學》第12章保險與事故預防《安全經(jīng)濟學》第一節(jié)風險管理與保險一、風險和風險管理(一)風險的含義?風險是指事故發(fā)生的可能性與其后果的嚴重程度乘積。?風險即是損失的不確定性(Riskisuncertaintyconcerningloss)?風險是在一定條件下財務損失的不確定性(R
2025-01-30 22:52
2025-02-23 12:35