【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止
2025-01-12 07:07
【摘要】15S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8檢驗操作臺分區(qū)不良品區(qū)待檢區(qū)已檢區(qū)在檢區(qū)工具
2025-01-17 11:32
【摘要】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線凳子放置位置45車間員工編號的水杯6倉庫一角7樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標(biāo):
2025-01-05 16:24
【摘要】5S及目視管理實例介紹1河北錕達機械零部件制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)普通連桿和脹斷連桿13931931523車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7
2025-01-05 16:14
【摘要】實例說明5S目視化管理方法內(nèi)容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線?一般物品(黃色)?垃圾箱、不良品(紅色)?消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門大門區(qū)域線1定位線-1一般物
2025-02-26 12:59
【摘要】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標(biāo):藍底白字,白色箭頭:長220MM,寬2
2025-02-17 16:13
【摘要】5S及目視管理實例介紹車間通透,區(qū)域清晰,少障礙著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識清晰車間干凈整潔車間標(biāo)線車間標(biāo)線凳子放置位置車間員工編號的水杯標(biāo)識明確清晰倉庫一角樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標(biāo):藍底白字,白色箭頭
【摘要】16S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-03-12 15:05
【摘要】15S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
【摘要】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字
【摘要】目視管理與應(yīng)用歡迎參加大綱目視管理就是利用透明化、視覺化、定量化的工具,把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來,讓任何人一看就知道異常的所在,而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達到什么程度的顯在管理。真意:提高工作效率目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)簡易判斷基準(zhǔn)
2025-03-17 17:53
【摘要】2???本課程要點本課程要點§目視管理的概念§目視管理的用途?§目視管理的基本要素§目視管理的應(yīng)用§目視管理應(yīng)用實例現(xiàn)場目視管理§目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念????一
2025-02-22 21:26
【摘要】目視化管理合理化改善資料唐忠成整理2023年6月29日(VisualControl)生活中常遇到的問題?到圖書館怎么走?要是世上沒有地圖會怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來報到的,食堂在哪??XX報表因張三請假,我從哪里去找呀??報告經(jīng)理:XXX物料經(jīng)盤點
2025-01-12 07:05
【摘要】倉庫現(xiàn)場目視化管理一、倉庫現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、作業(yè)的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設(shè)備的管理5、質(zhì)量的管理6、安全的管理作業(yè)的管理作業(yè)流程的設(shè)計、實施作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)作業(yè)的合理分配現(xiàn)場作業(yè)的指揮與監(jiān)控
2025-03-16 18:19
【摘要】目視化管理的三重境界[標(biāo)桿精益]雜志第455期請在此處填寫作品信息(此頁非設(shè)計模板)第一境界圖例第一境界圖例第一境界圖例第一境界圖例第二境界圖例第二境界圖例第二境界圖例第二境界圖例第二境界圖例第二境界圖
2025-01-10 13:04