信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與公司治理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-09 00:33本頁(yè)面
【正文】 等利害關(guān)系人放心，則表示公司治理好；反之，則公司治理差 ? 臺(tái)積電，是家好公司； ? 力霸，是家不好公司 Page 2 為什么社會(huì)大眾不懂 ? 因?yàn)椤傅珪晕牧x，未悟精髓」，如知識(shí)經(jīng)濟(jì) ? 許多人抓不到核心，腳、尾、耳、鼻、身皆觸，就是沒(méi)有說(shuō)「那是只象」 ? 甚至，比較各國(guó)制度，英國(guó)制度如何？日本制度如何？法國(guó)制度如何？美國(guó)制度如何？ ? 比較各種腳、尾、耳、鼻、身之異同，仍未說(shuō)「是在比較不同的象」 ? 執(zhí)簡(jiǎn)馭煩的功用在此；一定要抓住核心 Page 3 公司治理就如同公司的民主制度 ? 公司與國(guó)家很相似 ? 國(guó)家治理 :國(guó)家制度、運(yùn)作、架構(gòu)之總稱 ? 制度好，監(jiān)察嚴(yán)，人民放心， 國(guó)家治理好 ? 公司亦然 ? 關(guān)鍵：在于信息 Page 4 政府管理與公司治理，其理一也 (一 ) 政府 公司 信息弱勢(shì)者 人民 小股東 信息優(yōu)勢(shì)者 總統(tǒng) /立委 /官員 /夫人 董事會(huì) /經(jīng)理人 弱勢(shì)者目標(biāo) 民生樂(lè)利 股利 /股價(jià) /EPS 優(yōu)勢(shì)者目標(biāo) 自己利益 (貪瀆 ) 自己利益 (掏空 ) Page 5 治理規(guī)范 三權(quán)分立、立法、預(yù)算、 審計(jì)、刑事、采購(gòu) 預(yù)算、董事會(huì)、 稽核、審計(jì)、監(jiān)察 法規(guī)夠嗎？ (法條有限、 信息雜多 ) (法條有限、 信息雜多 ) 法規(guī)以外 責(zé)任政治 責(zé)任治理 (明碁 ) 負(fù)責(zé)判準(zhǔn) 具信息優(yōu)勢(shì)者、握權(quán)力者負(fù)責(zé) (M. Weber) 意圖倫理不足恃 ，責(zé)任倫理才對(duì) 政府管理與公司治理，其理一也 (二 ) Page 6 為什么大家都覺(jué)得公司治理很難懂？ ? 坊間書(shū)籍多談「各國(guó)公司治理制度比較」 ? 向北韓人民，談「各國(guó)民主制度比較」 ? ? 該弄清楚「民主入門」 ? 治理 (governance)入門：信息不對(duì)稱 目標(biāo)不一致 ? 信息劣勢(shì)一方不能信任信息優(yōu)勢(shì)一方 ? 說(shuō)「相信政府」是 xx不通；正因?yàn)椴幌嘈耪賳T，才會(huì)訂下種種制衡制度 Page 7 企業(yè)管理的各個(gè)面向 (一 ) ? 哪一種組織？監(jiān)督重要？ 扁平 分層 Page 8 企業(yè)管理的各個(gè)面向 (二 ) ? 哪一種架構(gòu)？協(xié)調(diào)與搭配？ Page 9 企業(yè)管理的各個(gè)面向 (三 ) ? 哪一種給薪？成果觀察？進(jìn)步？ – by piece？ – by month？ – by seniority？ – by merit？ – by progress？ Page 10 企業(yè)管理的各個(gè)面向 (四 ) ? 哪一種獎(jiǎng)勵(lì)？互動(dòng)壓力 – 比總分，按分行賞 – 只分名次 (rank order) – 奧運(yùn)舉重 – 升遷經(jīng)理 Page 11 企業(yè)管理的各個(gè)面向 (五 ) ? 哪一種品管？ – 抽查比例、查到處罰？ – 高速公路丟垃圾 – 保固期間多長(zhǎng)？維修程度？ Page 12 企業(yè)管理的各個(gè)面向 (六 ) ? 哪一種財(cái)務(wù)報(bào)表？交易程序 – 交叉持股 – 利害關(guān)系人 – 母子公司交易注記 – Enron、 博達(dá) – 亞力山大健身 Page 1
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