企業(yè)競爭之沃爾瑪pk家樂福-文庫吧資料
2025-03-08 23:56本頁面
【正文】 里馬 若是一個企業(yè)內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家企業(yè)就別想留住人才。尊重每個人的個性，會有助于建立一個相互信任且具有創(chuàng)造精神的人所組成的團隊，這些人必將會具有高度的創(chuàng)造性、自尊心和自制力。富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物所無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。 ?二是一提到企業(yè)文化的宗旨是尊重人，讓人得以發(fā)展，許多企業(yè)家就認(rèn)為自己做得已經(jīng)夠好了，于是對企業(yè)文化流于一種形式，而不能為員工真正創(chuàng)造一個自我發(fā)展的空間。本次主要是探討關(guān)于企業(yè)的原因 有人說企業(yè)留不住人才主要是薪水低；也有人說是企業(yè)的福利待遇差；或企業(yè)發(fā)展前景不明朗；或企業(yè)沒有建設(shè)好人力資源管理體系等等 我認(rèn)為：造成今天企業(yè)人才大量流失的主要原因在于企業(yè)沒有建立起一套規(guī)范、科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系 員工流失原因 一、超市缺乏有本企業(yè)特色的企業(yè)文 化 。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。因此，如何有效的穩(wěn)定員工、留住人才，成為每一個企業(yè)當(dāng)前的一個重要課題。沃爾瑪所擁有的不斷思索著的人就是一批富有獻(xiàn)身精神的員工。設(shè)備不會有新的主意，不會解決問題，也不會抓住機會。 企業(yè)的競爭是人才的競爭 企業(yè)如何面對現(xiàn)實，抓住機遇，在激 烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，富有獻(xiàn)身 精神的員工是企業(yè)最為重要的競爭武器。 評價 無論是沃爾瑪還是家樂福，在中國市場上的競爭越來越激烈 誰都想占據(jù)這個市場，而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的投入和改變也決定了這個企業(yè)在競爭中的實力。 ? PS在蘇州，沃爾瑪?shù)膬r格依舊偏高，相對歐尚和大潤發(fā)依舊沒有競爭力 ? 家樂福把原來各地各店，根據(jù)各地特點，自行采購促銷，自負(fù)盈虧的單點作戰(zhàn)模式，一概回收管理。 ? 2023年 2月收購好又多超市，一下子擴張了門店數(shù)量。 兩大巨頭的戰(zhàn)略改變 ? 2023年 11月，陳耀昌加盟沃爾瑪。據(jù)穆健偉介紹，2023年，沃爾瑪向中國供應(yīng)商宣布，不收取供應(yīng)商的“進場費”，此舉立即贏得中國供應(yīng)商的喝彩，也使中國的同行們大跌眼鏡。 供貨商關(guān)系 家樂福把風(fēng)險轉(zhuǎn)給供貨商，而沃爾瑪則讓利于供貨商 近期發(fā)生在上海的炒貨商叫板家樂福事件，足以說明家樂福與供應(yīng)商的關(guān)系并 不融洽 。據(jù)悉，家樂福至今沒有在中國內(nèi)地建立配送體系的 計劃 ，且計算機系統(tǒng)的開發(fā)與建立要落后競爭對手好幾年。 另外，由于中國還在高速建設(shè)交通設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)未完全普及的情況下，沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)受到了束縛。沃爾瑪在全球的成功，主要就是由于其把信息技術(shù)與傳統(tǒng)的運輸結(jié)合得非常出色 但在中國卻由于受到政策的限制，這一成功模式一直無法復(fù)制進來。 物流系統(tǒng) 沃爾瑪花了數(shù)億美元發(fā)射了商用衛(wèi)星，為的是建立起沃爾瑪?shù)纳虅?wù)網(wǎng)絡(luò)。 在業(yè)態(tài)選擇上，沃爾瑪也一直進行著本土化的經(jīng)營方式的調(diào)整，以不斷適應(yīng)中國的市場。 沃爾瑪在中國內(nèi)地起初采用的是一種叫做購物廣場的業(yè)態(tài) 。另外，家樂福不斷地擴張店面，連鎖門店的規(guī)模性擴張，自行
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